论施工企业项目成本管理策略

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1、论施工企业项目成本管理策略【摘要】随着高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产域，企业管理方法也随之发了变化，因此企业的成本管理理论与实践也相应的新，主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”。随着市场经济的发展，长远来说，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外，还应该实现企业自身的可持续发展。　　【关键词】成本策划；合同收入；成本降低；目标成本　　　　随着市场经济的发展和政企职能的明晰，施工企业在任务取得市场开拓、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了许多新的课题，按照常规单纯的降低成本管理模式已经难以适应市场

2、要求。施工企业可持续发展的源泉与动力，就是利润，直接的说就是项目利润。　　1.成本策划概述　　随着高新科技时代的到来和全球竞争的加剧，现代企业的成本管理理论与实践获得了重大的发展，而其中欧美的“作业成本禅理”与日本的“成本策划”两大模式已逐渐成为主导全球成本管理的潮流。　　2.施工项目成本组成　　施工企业的工程项目施工总成本由四部分组成：第一部分为项目部所属施工队伍及其协作队伍的工、料、机生产费用和施工现场其他管理费；第二部为本项目部机构的开支；第三部分为由项目部分摊的上级机构各种管理费，其中包括投标费用；第四部分为上交国税金。　　3.施工项目成本计划的编制　　成本计划是以货币形式确定企业完

3、成计划期内定的施工生产任务的生产耗费水平和降低成本的任务。成本计划是企业施工技术财务计划的重要组成部分。　　3.1成本计划的编制步骤　　（1）收集和整理编制成本计划所需要的各项资料，如有关各项技术经济定额、工资、材料劳务供应价格及费用开支标准等变动情况资料。　　（2）计和分析上期成本计划的执行情况，总结上期成本计划执行过程中的经验和存在的问题，并以此作为编制计划的基础之一。　　（3）在成本预测的基础上，对计划期影响成本降低的各项主要因素及降低成本措施进行试算和平衡。　　（4）在成本试算平衡的基础上正式改制成本计划。　　3.2成本计划的编制要求　　以先进合理的技术经济定额为基础。这就要求充分发

4、动企业全体员工，修订各项消耗定额，拟定增加产量，提高质量，降低材料消耗，提高劳动率和节约各项开支的措施，发挥企业增产节约潜力，使成本计划达到先进水平。　　4.加强投标策划，实现项目管理事前有策划　　4.1对招标文件进行整体策划，是项目合同收入合理提高的基础工作　　市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标。　　4.2加强报价策划，是项目合同收入合理提高的关键工作　　对于施工企业，有项目，一切都有可能；没项目在手，一切都不可能。对于投标报价，第一原则，一切为了中标；第二原则，一切为了中好标。在可中标的基础上，中一个经过报价策划的报价和工程量清单，就为项目过程的管

5、理提供了坚实的基础。　　4.3加强合同交底，确保投标策划落实到项目过程管理　　加强报价策略合同管理交底，项目管理策划工作。在投标时，让潜在项目管理人员参与投标，跟进投标策略，项目中标后进行项目策划，由投标人员介绍本项目招标文件、报价情况及合同等各方面的情况，让参与项目管理的各方了解报价时的策略和对整个项目的整体策划。　　5.加强项目过程管理，实现项目成本管理过程的有效控制　　5.1强化项目开源与节流观念，树立全员的收入和成本意识　　施工企业必须加大宣传力度，树立全员的收入与成本的经济意识。要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在

6、每个职工的脑海里。　　5.2加强与客户（业主）、监理方的沟通，创造良好工作氛围　　应主动与业主、监理方进行不同层次的沟通，了解对方对合同的理解和立场，明确各种事项处理的流程与要求。对于进行报价策划的各工程项目，要通过不同的场合向业主、监理方表明我方的立场，争取3方的意见一致，为报价策划的实现创造工作氛围。　　5.3加强项目合同管理，搞好计量、工程变更、索赔工作　　任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题。当这些事项一旦发生时，项目管理的人如何充分利用合同条款，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强项目的合同管理

7、，建立相应的岗位责任制。　　5.4建立规范、统一、有效的责任权利相结合的项目成本管理体系　　施工企业成本管理的主体是施工项目部、施工项目部成本管理的主体是项目全体人员及全体施人员，是以项目经理为核心的成本管理体系。做到层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作责权利明晰，无重叠，事事的人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，使项目的成本管理工作形成了一个完整的成本管理体系。　　5.5从质量管理上节约成本　　对施工企业而