管理学成本管理毕业论文 论电力检修项目成本管理

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:管理学成本管理论文题目:论电力检修项目成本管理指导老师:XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。    随着电力体制改革,新建电厂一般不专门设立检修队伍,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制。作为一种新的模式,加强项目成本管理成为项目管理的重要环节,

2、电力检修企业要生存,要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。  检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。    一、事前控制阶段    (一)健全组织机构,明确岗位责任  组成由公司到项目部的组织领导体系。公司总经理对公司总成本负责,经营副总经理对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事项,对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人,并由公司相关部室人员组成由

3、工程技术部牵头的项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。  建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人,负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策,对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核,负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查,负责对项目部人员进行业务指导和技能培训。再次是明确各项目部应建立自己的成本管理体系,建立成本核算台账;明确项目部是合同的履约主体,项目经理是成本管理第一责任

4、人,对项目部的成本进行全过程的管理和控制。  (二)制定项目部运营管理办法  为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工程成本,提高项目经济效益,公司制定了项目部管理办法,并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是:在健全的成本管理经济责任制下,对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系统的科学管理工作,以尽可能少的耗费,在预定的时间、预定的质量目标前提下,完成检修项目,取得应得的利润,提高企业经济效益。应规定项目成本实行目标管理,强调项目成本的过程控制、核算

5、和分析,加强项目竣工结算和考核,达到预期目的。  (三)建立项目合同交底制度  每个项目开工前,由公司经营发展部牵头,组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室,将每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部作详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上,加深对项目的认识。  (四)编制项目成本费用预算  由公司经营发展部牵头,组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室,由工程技术部对各类人员需求进行预测。人力资源部进行合理调配,并进行人工费用的预测;由工程技术部对材料消耗进行预测

6、并与项目部经理进行沟通,最后编制项目整体成本费用预算。  (五)签订目标责任书  成本费用预算制定后,由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书,项目部负责各项费用控制在预算范围内。  (六)项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算  项目部根据成本费用控制预算,编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算,由装备管理中心根据实际情况,确定在本地采购还是到项目所在地采购,在节约费用的情况下保证项目的需要。    二、事中控制阶段    (一)严格预算管理  成本费用预算出台后,项目部要严格执行,没有预算的费用一律不能列支,

7、属于项目实际需要的,必须先向公司领导汇报,批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。  (二)生产要素的控制  生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理。人工费约占项目费用的40%,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段,工程技术部、人力资源部已经对人员进行了合理调配,正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配。由于外部项目一般工期比较紧,需要雇佣部分临时工,对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工应进行摸底,登记档案,优先聘用熟练工,对招聘的临

8、时工进行安全、生产等方面的培训,以提高工作效率,节约费用。其次是对运输费的控制。如人员差旅费是一项大的开支,项目部要根据项目进度,合理安排人员的出行。晚开工的项目人员可以晚出发,早完工的项目及时组织人员返回,降低各项费用;再如集装箱的运输费,租用返程车辆可以大大降低运输费用,因此,公司在不

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