中国农业银行黑龙江省分行人力资源管理探讨

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1、目录引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1第一篇绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．1研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2研究的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3本文研究的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4第二篇商业银行人力资源管理的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1人力资源管理的含义与特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2人力资源管理在企业管理中的重要性．．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．3商业银行人力资源管理的特点⋯⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．4国有商业银行人力资源管理的职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8第三篇农行黑龙江省分行人力资

2、源管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．1黑龙江省分行现状简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．‘．．103．1．1网点布局及相关业务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．1．2机构人员设置．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103．2黑龙江省分行人力资源管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．113．2．1员工招募⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．2．2岗位设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．2．3培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．2．4工作绩效评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．2．5薪酬体系构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．2．6激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯“⋯⋯⋯⋯．173．2．7人力资源管理投资力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．3黑龙江省分行人力资源管理问题的成因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．193．3．1产权和组织结构问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．193．3．2尚未建立银行家选拔机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．3人才市场发育滞后⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．4没有有效的激励约束机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21IV3．3．5人力资源开发与管理处在起步阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22第四篇农行黑龙江省分行人力资源管理改进对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．1优化黑龙江省农行人力资源管理战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．244．1．1建立人

4、力资源管理四大机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．1．2将人力资源管理提升到“人力资本运营’’的战略高度⋯⋯⋯．254．1．3逐步弱化行政级别制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．254．1．4重视程序公平⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．2培育优良的企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．3人力资源管理者的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．，⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．4具体的改善措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．4．1树立现代人力资源管理观念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．294．4．2严格把握员工招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯：⋯．．⋯⋯．294．4．3整合现有人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304

5、．4．4建立有效的培-iJIIN度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．304．4．5完善绩效考核体系⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．324．4．6改进薪酬管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35参考文献⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．38个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．39V引言随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，已经与我国国有商业银行展开激烈的竞争。金融界的竞争己不再单纯是技术上、业务上的竞争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素

6、。国有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。本文利用前人关于人力资源管理的理论成果，针对农业银行的发展战略和当前面临的客观形势，提出黑龙江省农业银行的人力资源战略。通过黑龙江农行现行人力资源管理方法和现状的分析，找出存在的问题。结合人力资源管理的理论，探索出一条黑龙江省农行的人力资源改革之路，希望能给黑龙江省农行的人力资源管理提供一些有益的参考。‘第一篇绪论1．1研究的背景及意义●2l世纪的今天，人类社会正在从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，知识经济时代的竞争也愈演愈烈。市场竞争从现象上看是商品或服务的竞争，而在这商品或服务背后，

7、却是人力资源在起作用。我们说，在唯一不变的就是变化的今天，决定企业兴衰成败的最主要因素是人才。商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源应被提升到战略的高度上来，然而我国国有商业银行仍停留在传统人力资源管理之上，这是国有商业银行前进和发展的桎梏。相比较而言，国外银行凭借其完善的激励约束机制，运用高额薪酬、高级培训等优势，实施本土化战略，他们与我国商业银行的较量，必然围绕着人才的竞争而展开。意识到这一点对我国国有商业银行的发展具有