某机械公司“生产流程再造与品质提升”管理咨询调研报告终稿 21页

《某机械公司“生产流程再造与品质提升”管理咨询调研报告终稿 21页》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“生产流程再造与品质提升”实施项目文件名实施预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0浙江*********有限公司“生产流程再造与品质提升”项目调研报告***生产流程再造与品质提升项目组2007年06月14日20“生产流程再造与品质提升”实施项目第20页共20页“生产流程再造与品质提升”实施项目文件名实施预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0目录一．概述…………………………………………………………………………………………..2二.生产/品质系统管理概况………………………………………

2、……………………………..2三.生产品质系统组织机构问题诊断分析……………………………………………………...8四.生产系统各模块问题诊断分析……………………………………………………………...124.1产能及产量情况………………………………………………………………………………114.2销售环节对生产影响问题诊断分析………………………………………………………….114.3技术环节对生产影响问题诊断分析………………………………………………………….114.4计划调度问题诊断分析…………………………………………

3、…………………………….124.5库存管理问题诊断分析………………………………………………………………………..174.6物料采购问题诊断分析………………………………………………………………………..184.7内部分厂车间问题诊断分析………………………………………………………………………..………..18五.品质系统问题诊断分析……………………………………………………………………....19附件：“生产流程再造与品质提升”项目推进阶段及进度控制表20“生产流程再造与品质提升”实施项目第20页共20页“生产流

4、程再造与品质提升”实施项目文件名实施预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0一．概述浙江****减速机制造有限公司是一家具有法人资格的中型减速机、搅拌机的专业生产厂家，主要产品有MB、MBK型行星摩擦式无级变速机；LC型、LCB型两级齿轮减速机；LCS型星级齿轮减速机；LPJ型、LPB型平行轴齿轮减速机；DC型、DCW型齿轮减速机；GOJ型多级齿轮有MB、MBK型行星摩擦式无级变速机；LC型、LCB型两级齿轮减速机；LCS型星级齿轮减速机；LPJ型、LPB型平行轴齿轮减速机；DC型、DCW型齿轮

5、减速机；GOJ型多级齿轮减速机；FL型锥齿轮减速机；M型、TM型、CWS型蜗轮减速机；P型、FP型、YP型三角胶带减速机；X系列、B系列摆线针轮减速机；铝电解提升减速机等23个系列。并生产配套各种轴架联轴器、机械密封、填料箱、搅拌轴、安装底盖、联接法兰、中间轴承、底轴承、搅拌器等数十个，系列、上千个规格品种的产品，其产品型号规格多种多样，产品线丰富，而且生产周期复杂多样化，属于典型单件小批量生产企业。其中，减速机、联轴器、搅拌器三大主导部件联合构成搅拌方案（成套销售）的比例约60-80%，减速机带电机的约8

6、0%.其余单独作为部件进行销售或满足维修市场需求。减速机行业竞争日趋激烈，3-4年前利润很高,如浓密机单套从200余万元下降到现在70余万元，企业赢利空间下降明显。温州约有30余家减速机相关产品生产厂家，***公司2006年销售约1.5亿元，2007年预计完成2亿元，1-7月份预计完成1亿元,是行业龙头企业之一。近几年业务增长比较快，增长在原有基数上持续，增长速度相应有所下降低。二.生产/品质系统管理概况***20“生产流程再造与品质提升”实施项目第20页共20页“生产流程再造与品质提升”实施项目文件名实施

7、预案调研报告作者咨询项目组文件编号ZBY1-M1.0公司各个业务部门基本上形成独立的操作流程，可以完成本部门的管理工作。但是，部门之间的衔接、监督等环节还存在一些不足。尤其是部分岗位的管理意识淡漠，目前未建立完善的自下而上的生产经营统计分析体系，缺少对决策的辅助支持，特别是基础数据的规划方面不具备整体统计分析的基础条件。公司对于单件小批生产管理理论的认识和操作方法不够成熟，基础数据如产品线规划整理、工时消耗、产能评估、库存信息等方面系统性很差。目前，生产调度人员主要依据日常经验进行调度作业，使生产计划的合理

8、性存在很大风险，按时交付比例仅10~20%；企业尚未建立负荷报告---主进度计划---自制、采购和外协计划相互试算优化系统，也是本委托项目之所以被立项的主要原因一。目前，企业扩大产能的主要在旺季时雇佣更多员工、适当延长工作时间等方式，同时结合延期交付、变动存货水平等策略组合调节生产能力。公司已经进行ERP（ERM）应用试点，但进展不顺利，基本上处于停滞状态；仅工艺科有工艺管理系统，生产报表系统和其他部门间信息传递