跨国公司进入模式比较研究投资与外包

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1、硕士学位论文论文题目跨国公司进入模式比较研究：投资与外包研究生姓名徐倩指导教师姓名邢建国专业名称世界经济研究方向跨国公司研究论文提交日期2014年3月跨国公司进入模式比较研究：投资与外包中文摘要跨国公司进入模式比较研究：投资与外包中文摘要国际直接投资与外包作为两种不同的国际市场进入模式，在跨国公司利用国内国外两个市场、两种资源战略目标过程中发挥着越来越重要的作用。通常，习惯于将外包看作是国际直接投资的一种替代形式而忽视其间的机制差异。深入探讨这两种进入模式决策及其效应差异具有一定的理论和实践意义。

2、通过对相关文献的检索和归纳，结合外资在华的直接投资与外包发展的实际经验，构建成本、核心能力与风险三个基本分析维度，并由此建立一个以成本动态均衡为前提、以核心能力为基础和以风险偏好为控制变量的决策理论模型。在这一模型框架下，通过对国际直接投资与外包两种进入方式成本、核心能力以及风险的比较分析，同时运用规范的数理方法对模型的分1析构面进行了因素比较分析。因素比较分析不仅给出了相对工资率、资本的产出W弹性、产出效益指数以及参数等因素对跨国公司在国际直接投资与外包两种进入模式决策上的不同影响；同时显

3、示，国际直接投资进入方式对东道国技术水平、劳动力素质以及资本量的增长效应，较之于外包模式更为显著。但因素比较分析表明，当外资进入导致东道国技术进步参数值趋于足够大时，跨国公司进入模式差异引致的收益差将趋于缩小。在对跨国公司进入模式理论分析的基础上，从对跨国公司、我国作为FDI与外包承接国以及我国企业的跨国经营三个层面提出相应的政策建议。关键词：FDI，外包，成本，核心能力，风险作者：徐倩指导老师：邢建国IAbstractAComparativeStudyofMultinationalCorpora

4、tions’EntryModes:FDIandOutsourcingAComparativeStudyofMultinationalCorporations’EntryModes:FDIandOutsourcingAbstractAstwodifferentinternationalmarketentrymodes,foreigndirectinvestmentandoutsourcingplayanincreasinglyimportantroleinthestrategicobjectivep

5、rocessofusingtwomarkets,tworesourcesathomeandabroad.Typically,weareaccustomedtotreatoutsourcingasanalternativeformofforeigndirectinvestmentwhileignoringtheirdifferencesinmechanism.Studyingbothentrymodesdecisionandtheireffectshascertaininfluencesintheo

6、reticalandpracticalsignificance.Throughtheliteraturesearchandsummarize,combiningpracticalexperienceofforeigndirectinvestmentandoutsourcingdevelopmentinChina,thispaperanalysesinthreebasicdimensionsofcost,corecompetenceandrisk,andthusbuildsadecisiontheo

7、rymodelwiththepremiseofthedynamicequilibriumofcost,corecompetence-basedandwhitriskappetiteasthecontrolvariable.Intheframeworkofthismodel,throughcomparativeanalysisofcost,corecompetenceandriskofforeigndirectinvestmentandoutsourcing,comparativelyanalyzi

8、ngfactorsoftheanalyticalstructurebyusingstandardmathematicalmethods.1Factorsanalysisnotonlygivesthedifferenteffectsofrelativewagerate,theoutputWelasticityofcapital,outputefficiencyindicesandparameterandotherfactorsonthedecisionofmultination