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1、2003年4月Apr.2003中国工业经济第4期(总181期)ChinaIndustrialEconomyNo.4【产业经济】制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况黄群慧(中国社会科学院工业经济研究所,北京市100836)[摘要]制造企业的管理现代化水平,对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度,是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来,虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就,但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段,我国制造企
2、业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此,我国要适应世界管理发展趋势,探索自己的制造企业管理模式;强化意识,加大投入,提高制造企业管理信息化水平;创造各种公共支撑平台,全方位优化制造企业外部环境。[关键词]制造企业;管理模式;创新与发展[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2003)04-0011-07在全球化的竞争背景下,中国制造业的持久竞争优势和持续发展,仅仅依靠劳动力成本低是不够的。企业持久的竞争优势和持续发展的源泉是不断的企业创新。管理创新作为企业创新的一个重要方面,对中国制
3、造企业发展具有重要的意义。一个国家如果没有企业管理创新机制和现代化的企业管理体系,就不可能产生具有国际竞争力的现代制造业。实际上,以管理信息化为主要创新内容的企业管理创新,如制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)等,被认为是现代制造业企业竞争制胜的利器。因此,制造业的企业管理创新状况和管理信息化水平,对中国能否实现从制造业大国到制造业强国转变具有决定性的影响。一、世界制造企业管理模式的类型与发展趋势一般而言,市场对制造企业的要求是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供顾客满意的服务,也就是说产量高、成本低、品种丰富、适应性
4、强、质量高、交货准时是制造企业竞争制胜的要素,也是制造企业管理模式追求的目标。但在不同的时代,对这些要素的要求高低程度是不同的,因而企业管理模式的发展呈现不同的特征。从20世纪初期到现在,可以将制造企业管理的技术发展和模式创新划分为两个阶段,第一阶段是20世纪初到20世纪60年代的传统管理模式阶段,第二阶段是20世纪70年代以后的现代管理模式阶段。[收稿日期]2003-02-25[基金项目]中国社会科学院重大课题“中国企业管理理论与实践重大问题研究”。[作者简介]黄群慧,中国社会科学院工业经济研究所副研究员,管理学博士。1117世纪,在工具机和蒸气动力机的支
5、撑下近代制造业产生于英国。随着科学技术的进步,制造业不断发展,到19世纪后半叶,单一品种或少品种小批量生产成为制造企业的生产模式,替代了手工作坊的制造生产模式。此时的制造企业的管理方法属于师傅带徒弟式的经验管理。其特点是工人具有高超的操作技术;生产过程组织分散,无论从产品设计还是零件的制造,都是分散的,最终由公司的负责人协调;使用通用设备,实行单件生产。到19世纪末20世纪初,世界科学技术的中心已经从欧洲转移到美国,在电力技术革命推动下,以零部件生产的标准化、系列化为基础的大量生产的制造企业管理模式产生了。这种模式的产生适应了企业提高劳动生产率,降低生产成本
6、,进而增强竞争力的需要。这种模式的创始人是福特,其发源地是福特的汽车公司。这种管理模式是以亚当·斯密(AdamSmith)的分工理论为指导,在惠特尼(E.Whitney)提出的“互换性”和“大批大量”、爱温斯(OlverEvons)将传送带技术引入制造系统以及泰勒(F.Taylor)的“科学管理”等基础上发展起来的。这种大量生产的管理模式强调的是高效、低耗及合格产品,管理技术围绕大批量、低成本做文章。20世纪初期,由于商品的相对匮乏,企业间竞争的焦点是如何高效低耗地生产出产品。企业竞争力主要体现在大批量生产、提高劳动生产率、降低生产成本的能力上。这种大量生产
7、模式,相对于以前的手工场制造方式及单件小批机器生产模式,能够迅速提供大量质优价廉的产品,极大地提高企业的竞争力。大量生产的制造企业管理模式的巨大成功,使得这种模式在20世纪30—50年代得以迅速在世界范围内推广和发展,加速了工业化的进程,为世界经济发展和人类社会进步做出了巨大贡献。20世纪60年代以后,西方发达国家工业化进程的完成,工业化的实现给资本主义国家带来了物质上的极大丰富,消费者的需求结构普遍向高层次发展,于是企业间的竞争重点由数量转向质量和品种,高质量、多品种逐渐成为企业间竞争制胜的关键要素。从20世纪70年代以来制造产品的市场发展趋势看,对服务、
8、可靠性之类的质量要求日益提高,品种的要求日益丰富,而
