制造企业创新项目管理模式研究.doc

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1、制造企业创新项目管理模式研究摘要：本文以制造企业创新研发管理为研究内容，首先分析了制造企业创新研发的重要意义，然后理论分析了制造企业创新活动的独特性。随后，本文以矩阵管理模式为基础，构建了制造企业创新研发项目管理模式，并从组织结构、项目生命周期等角度具体对其进行阐述。最后，本文以制造企业KR公司为实例，验证创新研发项目管理模式的可行性。关键词：制造企业；创新研发项目；项目管理经过改革开放三十多年的快速发展，我国已经成为世界制造屮心。然而当前我国制造业“大而不强”的问题还很突出，要增强制造业企业白主创新

2、能力，实现uMadeinChina”到aCreatedinChina”的转变,制造企业必须坚持创新。但是，仅仅依靠技术创新和丁艺创新是不够的，当前很多制造企业缺少现代化管理的理念、方法和手段，众多的制造企业处于经验管理阶段。目前，对于制造企业的研究主要集屮在技术、工艺创新等技术层面，而对制造企业创新研发项H管理模式的研究相对比较少。如：文献⑵分析了企业创新项H管理的主要制约因素，并提出了规避措施。文献［3］提出了制造企业敏捷项目管理模式及其关键技术。桀体而言，当前的研究对于制造企业创新研发活动的特点分

3、析不足，同时也未从管理模式上去改进创新。有鉴于此，本文首先分析了制造金业创新研发活动的独特性，在此基础上，提出了制造企业创新项目管理模式，并通过实证分析来验证模世的可行性。1制造企业创新研发活动独特性制造金业在其创新研发活动过程屮也有其独特性⑷，具体包括：a）不确定性。制造企业创新活动是对未知领域的探索，它涉及对技术可能性及市场机会的反复搜寻与验证。创新同时是一个过稈的结果，在这个过稈屮人们探索各种技术可能性。除了要与现有产品和技术竞争外，同一领域中的备种创新还要相互竞争。最示胜出的技术取决于事麻的评

4、价和选择，而非事前的计划。b）复杂性。大部分制造企业研发创新的产品都是典型的复杂产品系统，rh许多具有复杂界面以及为用户定制的了系统组成。而其屮了系统木身往往就具有复杂、白定义的特征。如：中国北车唐车公司研制时速达到350km的CRH3动车组创新研发过程中就包含了大量的相互关联、错综复杂的了系统。c）协同性。制造企业新产品的创新开发大多以项日制形式进行，而这一过稈中需要许多部门的协同配合。内部一般有R&D部、生产部、测试部、人事部、采购部等；外部有原材料供应商、分包厂商、承包商、金融机构、政府部门以及

5、客户等多个方面。而在大型创新研发过程中，在整个创新研发活动常常会被划分为多个模块或者了系统进行模块化开发，对于其中的部分模块，R&D部门可以根据6身的技术能力、时间和资源成本情况，分包给相关企业、大专院校、科研院所开发。而随着买方市场的形成，使制造企业研发产品越来越受到消费者个性化需求的影响［铁受此影响，制造企业创新研发活动除了受传统因素的影响外，也越来越受到消费者个性偏好的影响，即消费者的偏好影参与了制造企业的研发创新活动。d）系统性。制造企业创新研发活动是一个有机的系统，它追求敕体效果最犬化，追求

6、产品效果的最大化⑸。蕖个研发活动包含无数的了活动（步骤），而这些活动（步骤）组合起来的功能要人于各个子系统功能简单的相加，即整体大于各部分Z和。2制造企业创新研发项目管理模式在分析了制造企业创新项目管理独特性及项目管理的作用Z后，木文提出了如何禾I」用项日管理方法对创新项日进行有效管理。2.1创新研发项目组织结构制造企业创新研发项目管理模式是基于当前比较常见的一种企业组织结构一一矩阵管理结构。现行职能型管理模式，整个组织根据职能不同划分为采购部、生产部、测试部、市场部、人事部、R&D部等部门，其中每个

7、部门设置部门经理负责处理部门内部事务。然而这种矩阵组织结构却不利于制造企业的创新研发，主要表现有：对外部坏境变化反应较慢；部门间缺少横向协调，从而导致缺乏创新；信息传递不畅，沟通渠道狭隘，不利于部门间的协同配合。为了尽量减少对组织结构的冲击，充分利用现行的组织框架，木文对在炬阵组织结构的基础上对H改进，构建了制造企业创新研发项目管理纟fl织结构（见图1）。斯空制造企业组织框架创新研发项MH创新研发项目A创新研发顼冃创新研发项「I管理模式创新研发项H办公空PMO)石百11••1•11•▼:11・11・1

8、1•▼:11•01・11•11•▼:▼:11111111•▼:■▼:垃Ha组成决:1•1•111•1••••1•1•1•1•■■▼:▼:▼:▼:•▼:▼:顶山册1成员；==・•e••1传统知冈管理结构项冃组成员图I制造企业创新研发项H管理组织结构在该纟R织结构屮，并存两个组织体系一一传统矩阵纟R织和创新研发组织：企业的原有矩阵组织在进行组织的口常运作的同时，仓惭研发组织则引入了项目管理办公室（PMO）的管理方法，以各职能部门的成员组成创新研发项目团队，致