基于multiagent的供应链建模及仿真研究

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1、分类号：1P391．9题V89027Z工单位代码；学号：密级：北京工业大学硕士学位论文10005S200311087公开英文并列题目研究生姓名：金随专业：笪堡整堂皇王程研究方向：筐理信恳丕统授予单位名称和地址j￡塞王业盘生扯塞照明朗医士巫目!业兰自5缉!!鲤蝗2摘要我国制造业面临着许多困难，如企业效益不佳，库存居高不下等。其中原因众多，而众多原因中较为突出也容易被忽略的是企业往往缺乏有效的供应链不确定性管理。因此，如何管理与控制供应链的不确定性，对其产生机理与控制进行深入系统的研究对我国制造业实施供应链管理模式

2、、提升国际竞争力意义重大。基于此，本文对供应链的研究重点放在如何管理与控制供应链的不确定性，对其产生的机理与控制进行深入建模和仿真研究。由于供应链是由不同单元构成的复杂系统，涉及社会、人、组织、技术等诸多方面，对于供应链不确定性问题研究复杂。本文在国内外相关研究经验和成果基础上，结合敏捷网络化制造、提升制造企业核心能力和网络化制造资源集成的制造环境，从技术和战略两个层面对供应链不确定性的机理进行系统分析和研究，在运行模式方面，提出基于复杂自适应系统范式供应链运作模式与策略、供应链不确定性产生机理的概念模型，并在

3、此基础上，剖析供应链不确定性影响并讨论相应控制机制。同时，构建了基于Multi—Agent的供应链不确定性的仿真与分析平台。关键词：不确定性供应链管理；模型；仿真：Multi—Agent第1章绪论1．1选题背景及意义20世纪80年代后期以来，信息技术的高速发展，全球经济的一体化和知识经济的兴起，给变革中的中国制造业，带来了全新的挑战，其市场环境和经营特征发生了根本性的变化，主要表现在““：首先，产品的生命周期越来越短，吼往某种产品的生命周期可能有卜2年，而现在产品的生命周期大都不超过几个月，在不久的将来，产品的

4、平均生命周期还将进一步缩短，企业“生产一代、开发一代、储备一代”的产品开发模式已远远赶不上需求的变化，企业越来越依赖基于时间的竞争(Time—Basedco口petition)，在最短的时间内将最新的产品推向市场，以最快的速度、最准确的时间将产品和服务送到客户指定的地点。其次，产品的种类剧增，消费者的需求变化越来越快，厂商为更好地满足需求，不断的开发新产品，产品种类增长的速度远大于产品需求总量增长的速度，这给企业在营销、生产、产品开发设计等方面带来了巨大的压力与挑战，企业必须依靠新的思维方式来进行管理。第三，企

5、业面临全球竞争环境，企业在世界范围内组织生产，在世界范围内销售产品，在世界范围内的所有产品和服务类别上与竞争对手竞争，形成全面竞争的态势。最后，环境的不稳定，需求的快速变化与技术的迅速发展使企业所处的环境极不稳定，企业面临的是动态的需求、动态的组织、动态的管理。与此同时，各种先进制造技术与管理模式在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。因此，传统的只重视企业内部资源开发、利用的方法己不能适应新的商业环境，企业需要通过从外部资源的提供

6、商那里获得竞争优势，从而获得更大的生存空间。如何管理与控制供应者与需求者之间的物流、信息流、资金流，降低库存水平，加速物流及相关资金流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，成为迫切需要解决的问题，于是，人们开始对供应链问题进行研究。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营北京工业大学管理学硕士学位论文活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。例如，世界权威的“财富”(80rtune)杂志，就将供应链管理能力列为企业～种重要的战略竞争资源。对于企业自身而言，为了赢得

7、生存和发展的空间，必须打破传统的地域、行业、企业的思维限制，在市场中寻求包括供应商在内的供应链所有成员企业的互补和共生，以获得最大生产有效性目的。在这样的竞争态势下，企业的运行环境变得更加复杂，这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运行模式，在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策。从这个意义上说，2l世纪制造业的竞争将演变为供应链之间的竞争。当前，我国制造业面I临着许多困难，如企业效益不佳，库存居高不下等。其中原因众多，而众多原因中较主要的也容易被忽略的是企业缺乏有效的供应链管理。据一项调查

8、研究表明，中国企业供应链管理的现状如下：(1)供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施EcR，QR等供应链管理的基础。(2)我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，并没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状，企业内部