台塑关系企业人事管理规则

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1、台塑关系企业规章编号P00001分发序号人事管理规则制定部门：总管理处总经理室中华民国83年11刀1日编印www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理目录第一章总贝IJ1.1目的1.2适用范围职级及职类2.1职级2.2职类组织编制及任用3.1组织与人员编制3.2人员增补3.3任用3.4保证3.5迁调3.6移交薪资及奖金4.1薪资4.2奖金考勤5.1工作时间5.2假别5.3请假5.4离开职守5.5加班5.6考勤作业训练及考核6.1训练6.2考核奖惩7.1奖励7.2惩处7.3功过互抵资遣、抚恤及退休8.1资遣8.2抚恤8.3退休离职9.1辞职9.2免职9.3停职9.

2、4停薪留职及复职9.5离职手续附贝IJ10.1核决权限10.2实施及修订...附表第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章•表一.组织机能表•表二•组织及人数编制表...•表三.保证书•表四.人事通知单•表五.移交清册•衰六.辞职意面皮应单•表七.离职单•表八.未完成案件明细表・..•表九.计算机作业密码移交单附件附件一.年国定假日一览表附件占及卡车蘇费、涮Bi徙费报支瞇223-13-13-13-1〜23-23—2〜311114421111111111CM______555555667-17-1-27-22311223_____9999911CMoO12345678

3、9_________AAAAA312B-B-第一章总则1.1目的为使本企业从业人员之管理有所遵循，特订定本规则。1.2适用范围(1)本企业正式人员之管理，悉依本规则之规定办理。(2)其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外，另须依相关办法之规定办理。1.3从业人员之定义从业人员依其雇用性质区分为：(1)正式人员。(2)非正式人员扎聘约人员。B.定期契约人员。C.工读生(明志工专、暑期工读生及建教合作技术生)。第二章职级及职类2.1职级正式人员之职级及职别如下：（1）（总）经理级总经理、副总经理、协理。经理、副经理、主任、副主任、特别助理。总工程师、副总工程师。（2）厂（处）长级厂

4、（处）长、副厂（处）长、组长、副组长、高级专员。（3）课长级课长、副课长、专员。（4）主办及基层主管级主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长。⑸基层人员2.2职类（1）课长级（含）以下人员各职级之职类，依困难度不同分别设定下列不同职类，各职类设定不同之职点范围：化课长级之职务分A、B二种职类。B.主办、值班主管及领班之职务各分为A、E二种职类。C.一般基层人员之职务分为A、B、C、D四种职类。D.事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类。⑵新职务之职类设定或现有职务之职类修改吋，均应依「职务归类作业办法」（另订之）提案办理。第三章组织编制及任用3.1组织与人员编制（1）各

5、部门组织与人员编制，由部门主管按其组织机能及工作负荷拟订并填制「组织机能表」（表号：P0000101）及「组织及人数编制表」（表号：P0000102）呈总管理处总经理核定。（2）组织与人员编制变更时，应以签呈并检附变更前、后之「组织机能表」及「组织及人数编制表」呈总管理处总经理核定。3.2人员增补各部门因工作需要必须增补人员时，应以签呈并检附「组织及人数编制表」，呈协理核决，超编制之增补须呈公司总经理核决。惟一般基层D职类人员之增补由事业部经（副）理核决。若招募之新进人员于半年内离职者，则不须再签呈申请增补，可知会招募单位直接办理招募。

6、3.3任用（1）新进人员之招募及正式任用应

7、依「新进人员甄选及任用办法」（另订之）办理。（2）正式人员之晋升及调任应依「晋升及调任办法」（另订之）办理。3.4保证（1）凡经管现款及在外负责运送公司资产之驾驶员，应于任职前填具「保证书」（表号：P0000103）并办妥保证手续，至于保管有价证券人员或担任仓储、营业、会计人员，各公司得视实际需要比照要求提供「保证书」。（2）人事部门应于被保人任职后1个月内办理对保，以后每年至少对保一次。对保时应由专人亲自前往保证人之住所（铺保者为其营业处所）办理。如发现有更换保证人之必要时，被保人应另办理保证手续。(1)「保证书」之保证期间每次三年，被保人每三年需重新提供「保证书」，原「保证书

8、」仍需继续由公司保留，尔后若经发现系在前任保证期间发生违规事件需要求保证人赔偿时，可根据该「保证书」向原保证人求偿。(2)被保人有发生以下情形，各部门于案件确定经呈核准后，送人事部门以存证信函通知保证人：A.被保人经公司终止雇佣契约，而其终止事由有发生保证人责任之虞者OB.被保人因职务上行为而应对公司负损害赔偿责任，经公司向被保人行使权利者。C.被保人之职务、工作地点或时间有异动，致加重保证人责任或使其难于注意者。(3)公司间调动人员需重新办理保证。3.5迁调公司因经营需要，得依