互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例

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1、分类号UDC10126-31203237密级编号——专2014年5月原创性声明JJIIIIIIIIIIIflIfllUIIIIIJIIIIIIIIfY2570615本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内菱直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：＆逮丝指导教师签名：日期：211丝：苎日在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留

2、、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：墨尘鏊丝指导教师签名：之至j堑彰日期：211乡．r日摘要近年来，随着经济的发展，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已经很难实现。因此

3、，在经济全球化的背景下，越来越多的企业采取并购的方式来提升自己的竞争能力。本文以优酷并购土豆为案例，对互联网企业并购风险识别与控制作出案例分析。首先，本文对企业并购的研究现状进行综述，接着，本文对互联网企业并购的理论进行了阐述，最后分析研究本文的研究课题：互联网企业并购的风险识别与控制。本文在对企业并购相关文献进行综述的基础上，对互联网企业并购风险的识别与风险控制进行了理论分析，并以优酷并购土豆为案例构建了研究方案，并对案例分析的结果进行分析，研究结论显示：(1)互联网企业与传统企业在运作、经营和管理上都有明显的不同。互联网企业并购与传统企业并购有一定的差别，互联网企业并

4、购行为特征有：并购双方多为互联网同类行业，互联网企业并购开始趋向多元化。互联网企业并购的财务特征有：盈利能力强、偿债能力强、营运能力弱。(2)互联网企业并购前存在战略风险、信息不对称风险；互联网企业并购中存在法律风险、财务风险；互联网企业并购后存在经营整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险。(3)对优酷和土豆并购案例中的不足提出改进建议。包括：注重快速整合，提升并购效率，积极探索新的盈利模式，差异化发展，减少行业内竞争，合理并购反垄断。关键词：互联网企业，企业并购，风险识别AbstractWiththedevelopmentoftheeconomic．Itisdiffi

5、cultforenterprisestomeetthespeedofexpansionontheirowninrecentyear．Asaresult，underthebackgroundofeconomicglobalization，mergersandacquisitionsareadoptedbymoreandmoreenterprisestoimprovecompetitivenessandexpandmarketshare．BasedontheM&AcaseofYoukuandTudou．1willmakeacaseanalysisontheIntemetent

6、erprisemergerandacquisitionriskidentificationandcontr01．Firstly，1willreviewedresearchstatusoftheenterprisemergerandacquisitionandthen，1willintroduceInternetenterpriseM&ATheoryinthispaper,finally．1willmaketheanalysisofthisresearchtopic：identificationandcontrolofInteractenterprisesM&Arisk．I

7、nthispaper，basedontheenterprisemergerandacquisitionrelatedliteratures，identificationandriskcontroloftheIntemetenterprisemergerriskisanalyzed，andtheconstructionofM&AofYoukuandTudouasacase．andthecaseanalysisoftheresultsoftheanalysis，theconclusionofthestudyshows：(1)the