ms物流公司战略诊断报告

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1、华南理工大学硕士学位论文MS物流公司战略诊断报告姓名：钟为申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：陈海声20061101摘要Ms物流公司成立以来，经过多年的发展，获得了显著的成长。在对该公司的逐渐了解中，本人也感觉到了MS物流公司目前存在着一些亟待解决的问题，深感公司的发展必须明确方向，抓住关键。借此机会，对Ms物流公司的原先的发展情况进行诊断，并根据诊断报告提出新的发展战略及对策，希望对Ms物流公司的发展起到一定的帮助作用。为了获得有效的诊断，本文采取比较科学的分析方法，主要包括：(1)文献研究的方法。通过应用文献研究方法，保证本文的研究处于理论的前沿

2、，使论文的研究更具价值。(2)实地调研方法。实地调研保证了本文分析的实际性。具体可通过案头调研、员工访谈、问卷调研等方法。(3)市场分析方法。市场分析方法有助于本文把握顾客的需求及购买行为，从而对于物流策略的制定有一定的指导意义。(4)二手资料分析法。对二手资料进行分析，有助于本文了解行业环境及发展趋势，能够更好地发挥Ms物流公司的优势。诊断的内容主要包括：(1)通过分析Ms物流公司的基本情况及目前存在的问题判断Ms物流公司的发展战略是否明确。(2)MS物流公司面临的外部环境诊断(包括宏观环境、地理位置、技术状况)及内部状况诊断(包括优劣势分析、近三年的财务状况)。根

3、据诊断结果提出新的发展战略，并对MS物流公司未来十年的财务状况进行预测判断其发展战略的可行性。(3)MS物流公司应采取的相应对策分析。包括区域性产品的开发及协调，全方位、个性化服务的提供，系统、高效的配送体系的形成，以及完善的信息平台的建立。通过上述各方面的诊断、可行性分析及对策分析，本人认为Ms物流公司处于机遇与挑战并存的关键时刻，政策的扶持及物流技术的发展、良好的纸业市场潜力为MS物流公司的发展提供了广阔、宽松的发展空间，竞争者的存在也必将推动MS物流公司自身的发展。MS物流公司一旦制定明确、可行的发展战略，并对其管理、配送、服务、技术各个系统调整完善之后，必能充

4、分发挥其技术含量、地理位置及营销策略的极大优势，实现其发展战略。因此，抓住发展机遇、完善内部结构、切实推行有效的营销策略是MS物流公司目前需要予以高度重视的重要工作。关键词：企业诊断；发展战略；对策华南理T大学硕士学位论文AbstractSinceitsfoundation，MSlogisticsLtd．Co．hasgotasignificantgrowthafteryearsofdevelopments．Witllgradualunderstandingofthecompany,lalsofcelthattherearesomequestionsneedtobere

5、solvedinMSlogisticsLtd．Co。Ithilll【thiscompanyshouldbeveryclearinthedirectionforthedevelopmentandfocusonkeyissues．Takethisopportunity,IhopetomakeadiagnosisfortheoriginaldevelopmentofMSlogisticsLtd．Co．．Andbasedonthediagnosisreport，anoveldevelopmentandmarketingstrategyhodbeenproposed，hopin

6、gtosupplysomehelptothedevelopmentofthecompany．Scientificanalysismethodswereusedinthispaperinordertogetaneffectivediagnosis．includingthemethodsasfollows：(1)Methodofreferencesresearching，whichinsuredtheresearchkeepinheadinthetheoryandmaketheworkvaluable．(2)Investigationmethodonthespotbyin

7、vestigationinformationfromformercases，talkingwithitsemployees，recumngtothequestionnaires，whichmakesureoftheauthenticityinthispaper．(3)Marketanalysismethod，whichishelpfultorealizetherequirementofconsumersandpurchasebehavior,inordertogivetheorysupporttotheconstitutionofmarketings