快递电子商务论文范文-试谈快递“逆袭”电商，新模式word版下载

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2、商和快递是互利共存的处于价值链的上下游，而目前双方都已经不满足于自己在产业链上的位置，开始觊觎对方的“领地”一一京东已拿到快递业务许可证，将产业链下移；而顺丰、申通等快递企业则纷纷逆袭，开通了自己的电子商城。出发点不同爱买网超的执行董事张鸿涛认为，电商自己做快递是因为目前国内的快递不够符合B2C电商要求，电商希望提高物流送货顾客体验。电商做快递的目的主耍是为了电商服务；而快递企业做电商，理由是因为主营业务发展到一定的阶段，需要寻找新的增长点。另外快递企业做电商，可能也会推动快递企业物流服务体验，能更好满足

3、电商企业需求。电商做快递，快递做电商，他们主要目的不同，如果快递在做电商过程中，完善了物流服务体验，并且把这种服务推广到整个快递网络和针对所有电商客户，那么在这时，电商做快递的必要性就会降低，拥有自营快递的电商企业，物流方面的效率可能低于利用社会快递资源的电商企业。此时，自建物流可能成为电商的包袱。目前电商做快递的投入比较大，并且现在看来很有必要，但从提高社会总效率角度来看，第三方社会电商物流，可能更符合电商行业未来的发展趋势。电商自建物流体系可能存在风险。电商混战之下实际上，申通在儿年前就开始关注电子商

4、务，但直到2011年，爱买网超的项目才开始立项并创建团队。但此时恰逢国内电商激烈竞争，很多企业都是赔钱赚吆喝的状态，中通为何还要在这样的背景下,执意加入电商行列呢？张鸿涛在接受《广告主》采访时向记者解释道，“目前国内电商企业虽然大部分处于亏损状态，但同时他们的发展速度也很快，对相当部分电商企业而言，他们并不是不能实现盈利，而是和盈利相比,他们更追求规模，这和资本市场对电商前景的认可有关。”张鸿涛认为，从大趋势而言，电子商务还将继续高速增长，未来，网络零售在零售行业中具有更重要的地位。现在国内网络零售还有不

5、少理由，特别是最后…公里配送上成本高、效率低、顾客体验不好。网络零售继续高速增长过程中，从低效率、差体验到高效率、优体验变革过程中，必定存在颠覆、变革的商业机会。产品与定价为了与传统电商相区别，走差异化道路，顺丰优选打出了以进口食品为主，优质国产食品为辅的中高端市场定位战略，而同为物流逆袭的爱买网超，其主营的商品范围更加广泛，与一号店的产品结构类似，囊括了食品、生活电器、办公用品、家居生活等，冃前爱买网超在浙江地区试运转。谈到为什么会采取这样的产品线设置，张鸿涛认为，整个电子商务发展就是从非主流商品发展到

6、主流商品的过程，目前网购主力商品已经从图书、电器、服装发展到综合百货，根据商品扩展趋势，未来必定发展到超市快消日常商品。申通的电子商务项冃主营商品选择，主要考虑到电了商务商品发展大趋势。爱买网超希望创新和实践电商模式，目标做到比传统大型超市更低成本，更高效率，在家庭集中购物方面满足消费者所需。目前很多知名电商品牌都陷入了价格大战，张鸿涛认为，这是由中国客观环境决定的，国外的电商，比如美国很少发起全场价格战。这是因为美国的电商格局基本确定，沃尔玛、白思买等的目标并不是超越亚马逊，而是以盈利和更好服务顾客为目

7、标。张鸿涛表示不会参与价格战，因为爱买网超的价格制定，主要会参考三个方面：一是经营成本。经营成本是决定商品价格的基础。爱买网超将通过创新电商模式切实降低经营成本，降低库存周转，提高整体效率,并以此为基础降低商品售价。二是服务。爱买网超将充分研究顾客所需，可能会针对垂直顾客的需求推出一些附加服务，比如推出社区服务点、实践夜间时段送货等服务，通过提高服务，而不仅是降低价格吸引顾客。三是经营策略。爱买网超的商品主要是超市日常商品，商品结构和京东、当当等B2C有较大区别，将充分考虑竞争对手商品结构和价格策略，结合

8、自身的优势，制定合理的价格体系。张鸿涛认为，中国电商走出价格战困局首先需要电商巨头格局稳定成型，巨头们不再以超越竞争对手为目标。此外，当电商发展到一定规模后，降价销售不会对增长速度有很明显的影响。此外资本市场的变化也是很重要的因素，目前电商价格战背后是资本市场的支持，当资本对电商投资放缓，资本考核电商的标准不仅是销售额时，电商价格战自然会转变成效益战。电商品牌初期的塑造和任何线下品牌一样，需要通过各种媒介策划一整套的立体式的晶