场营销与营销战略管理

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1、市场营销与营销战略管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：394352.2培训受众市场营销人员等2.3课程收益　　使高级管理者能清醒地了解当前中国企业所面临的经济形势（宏观环境和微观环境）了解环境对企业战略分析及战略

2、制定的重要性。了解营销战略的构成要素、营销战略管理的层次、企业营销战略管理的模式、营销战略管理的过程总体战略分析方法。进行企业营销战略态势分析、经营单位战略分析方法，企业营销战略分析人员的素质要求。最终晓知企业营销战略管理发展趋势。2.4课程大纲第一篇市场营销一、市场营销学的性质　　1、市场营销学是一门经营哲学　　2、市场营销学的发展　　　　市场营销学的萌芽期(20世纪初―20年代初)　　　　市场营销学的成形期(20世纪20―40年代末)http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　　　市场营销学的成熟期(20世纪50―70年代末

3、)　　　　市场营销学的完善期(20世纪80年代--至今　　3、4P’s理论4C’s理论4R’s理论　　　　4P、4C、4R理论的相互关系二、市场营销学观念的变革　　1、几种观念的比较　　2、现代市场营销观念的新发展　　3、几种正确的营销观第二篇营销战略管理案例:　可口可乐新产品上市决策　　　　杭州大火　　　　买碎石子起家的富翁一、营销战略思想的变革　　1、什么是战略？什么是营销战略？　　2、企业营销战略管理的概念http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　3、营销战略管理的三句话　　　　临事有三难　　　　战略处事有三法　　　　人

4、的眼力二、企业经营战略　　1、公司战略　　2、业务战略　　3、职能战略　　　　经营战略三个层次三、营销战略　　1、营销战略计划　　2、确定公司目标　　　　是什么在左右企业制定目标呢？　　3、明确经营范围　　4、分析营销环境http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　　　直接营销环境主要构成要素　　　　间接营销环境主要构成要素　　5、营销战略环境分析技术　　①SWOT分析法　　　　基本原理及应用　　　　安索夫两维模型　　　　威--机分析法　　　　环境特征分析　　②评价企业产品―波士顿距阵法　　　　确定每一个业务类产品应如何行动　　

5、　　产品寿命曲线　　　　产品接受差异性　　③制定新业务发展计划　　　　一体化发展战略　　　　多角化发展战略http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　④一般竞争者战略　　　　竞争者的类型　　　　竞争企业的分析　　　　竞争者市场地位划分　　6、如何了解竞争对手　　1）现有竞争对手分析　　　　市场进入壁垒的主要因素　　　　决定退出壁垒高低的因素　　2）潜在竞争对手分析　　3）替代品企业分析　　　　替代品对企业的压力因素　　⑤价值链分析的基本原理　　　　构造价值链四、营销活动与营销环境的适应性观点　　（一）、市场需求的各种形态http

6、://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究　　（二）、中国市场环境特点　　　　中国转型市场营销主要奇异点　　（三）、科学战略决策的十大原则　　（四）、决策流程　　（五）、什么是经营战略决策？　　　　1、企业经营决策思路创新　　　　2、经营决策的步骤　　　　3、新兴市场企业的市场定位　　　　4、战略策划与计划的区别　　　　5、战略者应具备的素质http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息htt

7、p://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名

8、称所在行业