现代管理学模拟试卷

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1、模拟试卷(一)第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共30小题。每小题1分。共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码写在题后的括号内。错选、多选、或未选均无分。1•在资本主义以前,无论是奴隶社会还是封建社会,管理最为基本的形式都是【D】A.经济管理B.政治管理C.文化管理D.国家管理2.私人管理中的权威非政治性权威,可称之为【B】A.政治权威B.市场权威C.法律权威D.个人权威3.通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析,从中把握不同情况下处理问题的不同手段,以达到掌握管理原理,提高管理技能的方法是【D】A.历史研究法B.比较研究法C

2、.定量分析法D.案例研究法4.法约尔认为,无论什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令,这就是【B】A.统一领导B.统一指挥C.秩序D.纪律5.系统论的创始人是【D】A.申农B.波得•德鲁克C.西里尔•奥唐奈D.路德维希・V.贝塔朗菲6.企业再造的驱动力是【D】A.市场产品价格B.生产商的数量C.企业的成本D.市场或顾客需求7.决策者有一个明确的决策目标,可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果,虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件,但是可以预测其出现的概率的方法是【C】A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非确定型决策&对问题的性质、范围、程度、价值或

3、原因进行认真地分析的是【B】A.察觉问题B.界定问题C.陈述问题D.分析问题9.被称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的是【B】A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策评估系统10.五项修炼的核心是【D】A.实现自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.进行系统思考11•适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是【C】A.事业部制B.矩阵制C.多维制D.直线职能制12.人力资源管理兴起的吋I'可是【D】A.20世纪70年代B.20世纪50年代C.20世纪60〜70年代D.20世纪70年代末80年代初13.考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形

4、成的误差是【D】A.近因效应偏差B.主观好恶偏差C.晕轮效应偏差D.刻板印象偏差14.认为领导者应该以工作的合理安排满足人们的需要,给下属提供更多的自我实现的机会的理论假设是[D]A.复杂人假设B.经济人假设C.社会人假设D.自我实现人假设15.领导权变模型理论的提出者是【D】A.麦格雷戈B.克里斯・阿吉里斯C.马斯洛D.弗雷德・菲德勒16.最常用的激励方式是【B】A.目标激励B.奖惩激励C.竞赛与评比激励D.榜样激励17.通过撤销、解除消极行为后果以鼓励积极性行为的方法是【B】A.积极强化B•消极强化C.惩罚D.,消退18.赫茨伯格认为,提高劳动生产效率的关键在于【B】A.使工作合理化

5、B.使工作丰富化C.使工作简单化D.使工作扩大化19.协调与控制的重要区别是【D】A.平等性B.主体广泛性C.结果不确定性D.对象复杂性12.以“第三者”身份出面协调时,多借助的协调方法是【B】A.酝酿协商B.建议说明C.思想教育D.冷处理或缓冲13.使用最为普遍的控制是【D】A.复合控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制14.解答“应该是什么”的问题的系统分析方法是[C]A.行为研究B.价值研究C.规范研究D.可行性研究15.应用最广泛的计算时间参数的方法是【C】A.矩阵计算法B.线路标示法C.图上计算法D.表格法16.通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是

6、【B】A.项目管理B.目标管理C.全面质量管理D.信息管理17.全面质量管理的重点与核心环节是【C】A.计划环节B.检查环节C.实施环节D.处理环节18.德尔菲法最重要的特点是【A】A.匿名性B.多次信息反馈C.决策结果的统计特性D.非干扰性19.不利于管理者创新意识与风险意识的培养的全面控制方法是【B】A.损益控制法B.投资报酬率分析法C.管理审计D.线性规化法20.规定了如何处理那些重复的例行问题的标准方法是【B】A.预算B.程序C.控制D.计划29・反应社会现象实际情况的指标是【A】A.描述性指标B.评价性指标C.肯立性指标D.主观性指标30.由于访问者与被访问者之间对某一问题、某

7、一提法的理解不同,从而彫响到访谈的效果的是【B】A.偏见性障碍B.理解性障碍C.判断性障碍D.社会性障碍二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31•公共管理提供的是公共产品或准公共产品,它们具有的特点是[ABD]A.不可分割性B.非市场性C.竞争性D.非排他性E.可分割性32.法约尔的贡献主要有【ABD】

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