卷烟企业设备管理信息化体系构建

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1、计算机与现代化2011年第3期JISUANJIYUXIANDAIHUA总第187期文章编号:10062475(2011)03007004卷烟企业设备管理信息化体系构建原振伟(青岛卷烟厂信息处,山东青岛266101)摘要:通过集成的手段构建卷烟企业设备管理的完整体系架构。阐述体系中各系统的功能,相互间的关系以及集成方法。关键词:TnPM;商务智能;ERP中图分类号:TP311文献标识码:Ado:i10.3969/.jissn.10062475.2011.03.019BuildingEqu

2、ipmentManagementInformationSystemofTobaccoEnterpriseYUANZhenwei(InformationDepartmentofQingdaoCigaretteFactory,Qingdao266101,China)Abstract:Thewholeequipmentmanagementinformationsystemisbuiltthroughtheintegratedmanner.Thepaperdescribesthesubsystemfunction

3、,relationshipandintegratedmethodinthesystem.Keywords:TnPM;businessintelligence;ERP息仓库)系统是通过数据仓库技术对设备数据进行0引言全方位的统计分析,从而提高决策的准确性。商业智按照信息化带动工业化的发展思路,卷烟企业不能的关键是从不同的企业运作系统的数据中提取出断完善创新设备管理信息化体系。在ERP管理的基有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性,然后础上,积极引进先进的设备管理理念,通过TnPM信经过抽取(Extrac

4、tion)、转换(Transformation)和装载息平台和商务智能(BW)系统进一步提高设备现场(Load),即ETL过程,合并到一个企业级的数据仓库管理水平和数据分析决策能力,形成完整的设备管理里,从而得到企业数据的一个全局视图,在此基础上体系架构。利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP(在线分析)工具等对其进行分析和处理(这时信息1TnPM信息平台变为辅助决策的知识),最后将知识呈现给管理者,全面规范化生产维护(TotalNormalizedProduc为管理者的决策过程提供支持。ti

5、veMaintenance,简称TnPM),是以设备综合效率和3三层架构的设备管理体系完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础通过信息集成技术,对ERP(SAPR/3)系统、的生产和设备保养维修体制。TnPM系统、商务智能系统进行有效整合,形成三层目前先进的TnPM管理体系已经在烟草行业逐架构的设备管理的完整体系,最底层是现场管理层步推行,而TnPM理念的信息化载体TnPM信息平(操作层),侧重设备的技术管理,包含点巡检闭环控台,作为管理落地和咨询成果固化

6、的手段和工具也在制、故障管理、交接班管理等,通过TnPM信息平台实烟草行业得到逐步推广。现。中间层业务管理层(执行层),侧重计划管理和成本控制,包含资产管理、备件管理和维修费用的管2商务智能系统(BW)理,通过ERP系统实现;最上层是管控层(决策层),SAPBW(BusinessInformationWarehouse,商务信侧重决策分析,包含设备综合指标分析,通过商务智收稿日期:20101105作者简介:原振伟(1967),男,山东龙口人,青岛卷烟厂信息处工程师,本科,研究方向:企业CIMS信息系

7、统建设。2011年第3期原振伟:卷烟企业设备管理信息化体系构建71能系统(BW)实现。如图1所示。体系,有效提高了设备维修效率,同时为员工培训提供了支持。5业务管理层的功能与作用通过设备预算管理、固定资产管理和费用管理实现设备从采购、转资到报废的全生命周期的经济管理。(1)预算管理。财务预算管理,可以对维修工作下达预算,控制维修的费用,并实时反映预算的使用情况,有效提高图1设备管理系统三层架构业务运作效率。对预算实行情况能够及时进行分析,4现场管理层及时采取相应措施,实现了设备维护的资金预算控制。

8、设备管理与现场管理紧密结合,TnPM信息平台(2)资产管理。融合先进的管理理念,将设备操作、维护、保养等各种固定资产管理是从财务管理的角度,对公司的设工作要素贯穿各个层次,形成以改善为核心的、覆盖备资产从源头处开始跟踪,从前期准备采购开始,到设备全寿命周期的、全员参与的新型设备维护系统。交付运行后设备的转资、增减值、折旧、移动、封存、借(1)结合电子看板机制的现场信息化管理。用等资产运行活动,直至设备报废或者更新

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