erp实施应用atoz

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1、ERP实施应用ATOZerpkm.org工作室老雷2002-08-02感谢erpkm.org提供发布advanced先进理念企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念,主要宗旨就是:将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。ERP系统能对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,从而达到合理利用企业资源、使库存和资金占用最小化、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。

2、在以信息技术和计算机网络建设为基础的同时,结合我国国情,实现ERP的先进管理思想是我国企业在最短时间内提高管理水平的有效捷径。belief切实可行信息化管理对于我们企业基础管理工作将起着巨大的推动作用。基础管理工作有着丰富的内涵,国外多年的实践证明,推行ERP管理是提高企业基础管理工作的最佳途径。成功地应用ERP,企业将能在生产、经营、管理方面获得显著的经济和社会效益。依据国外的统计数字表明,成功实施ERP系统可以明显降低库存、提高交货的准确性、减少采购成本、有效控制生产成本和材料消耗、计划编制快捷而准确、数据汇总、统计和查询极为方便等。作为现代化的管理系

3、统,ERP不仅可以为企业节约大量资金,而且可以使企业的生产经营管理科学化,合理化,为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。ERP管理系统为企业信息化管理提供了科学手段,作为一种人机交互式的管理信息系统,融合了诸多现代管理思想和方法,并能对信息进行处理和科学管理。其价值在于人们能利用它作出正确的决策或作为优化的依据。confidence信心增强我国已经由计划经济迅速转向市场经济,在加入WTO之后,所有企业都直接面临着激烈的国内外市场竞争,企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展,通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。涉及企业外部因素的

4、原料市场及产品市场变化难以预测,客户的个性化需求日益明显并追求交货快、高质量、低价位和良好的售后服务等。这就要求企业内部组织生产要有高度的连续性和均衡性;劳动分工更加明确;协作关系更加复杂和密切;产品的品种多而全面、更新换代加快;生产、计划和管理工作任务艰巨。ERP系统注重企业管理的全面性、系统性,重视企业与外界的关系,支持全球化经营等,同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等的效率,实现快速信息传递与共享,从而达到管理水平的全面提高,使企业活力及竞争力加强。design设计思想ERP

5、在产品设计上是采用九十年代国际先进的管理理论----企业资源计划(ERP)为指导,融合了传统的MRP-II、JIT、TQC等方法,并提供了ISO9000环境支持。同时,又要充分考虑到我国的国情、政策法规、管理体系以及各行业企业的特点、符合我国的企业财务制度、实现财务与物流的统一,既体现MRP的核心又突出了财务的监控作用。企业必须的各项业务报表都要可以按国内企业管理人员熟悉的规范格式设置,并且提供工具可以根据企业的特点设计格式。因而应该即具先进性又具适用性。整个系统应采用Client/Serve和Web相结合的体系结构,针对不同行业推出相应的解决方案。ERP

6、系统是一个高度集成、高度交互的复杂数据密集型应用系统,各部分具有不同的应用特点。西方社会应用计算机的历史经验告诉我们,ERP系统在业务数据自动处理方面的作用是明显的,但更大的意义在于对业务数据长期积累的基础上运用统计手段支持宏观经济研究,以利于企业在创新战略和决策时有可靠的依据。这也是自动化与信息化的本质区别。easy简便易用现在还有不少的ERP系统多采用模块化结构,但模块之间要做到无缝连接并不容易,同时为实施带来一定的困难。要敢于打破ERP的模块化的概念,变成组件化结构的功能点结合,功能参数的设置极其灵活,这一点在挑选时要注意与同类软件的比较和区分。能够

7、方便地为每个工作岗位配置各自不同的界面,数据相互关联,运转流畅。要充分考虑到各行各业的管理现状,在系统设计上允许企业按实际情况循序渐进地实现最终的现代化管理。在许多业务环节可以人工干预和调整,或分步实施,以便企业有个适当的过渡期。考虑到目前国内大多数企业信息部门普遍力量仍然还很薄弱,中小企业在选型中可以挑选参数化的技术路线,在实施时尽量避免二次开发,通过对需求进行调研和分析,设定和配置运行参数就可以构造出适合本企业实际情况的应用主环境,大大降低了系统的实施难度和风险以及对操作人员的要求。即使企业没有专业的系统管理员也可以对系统进行日常的维护工作,所有客户端

8、程序都应该是自动同步更新的。function系统功能ERP在功能上

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