战略性人力资源管理系统及其与组织绩效间关系分析

《战略性人力资源管理系统及其与组织绩效间关系分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理《生产力研究》No.6.2011战略性人力资源管理系统及其与组织绩效间关系分析马刚（中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司，黑龙江大庆163714）【摘要】战略性人力资源管理的概念一经提出便得到了学术界的广泛关注，战略性人力资源管理系统的结构及其与组织绩效间的关系仍是学术界争论的焦点。文章在已有研究成果基础上，构建了战略性人力资源管理系统结构的整合模型，论述其整合作用发挥的机理，并通过构建战略性人力资源管理系统与组织绩效间的关系模型，分析了战略性人力资源管理系统与组织绩效间的关系，旨在为后续的实证研究奠定基础。文章得出战

2、略性人力资源管理系统对组织绩效的影响是通过组织雇员的行为而发生作用的，雇员行为影响组织的运营绩效，组织运营绩效又影响组织财务绩效，进而影响组织市场绩效；组织的雇员行为、运营绩效、财务绩效和市场绩效共同决定了组织的绩效。【关键词】战略性人力资源管理系统；价值链；组织绩效【中图分类号】F240【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2011）06-0182-03自Devanna等人[1]于1981年在《人力资源管理：战略视角》合效应和协同效应，由此提高人力资源管理活动的效率和对组一文中首次提出“战略性人力资源管理”概念以来，这

3、一领域一织整体绩效的支撑程度。参照波特的价值链理论，可以将战略直是学者们研究的热点。他们对战略性人力资源管理的内涵[2][3]性人力资源管理活动分为发挥战略性人力资源管理职能作用及其与组织绩效间的关系[4][5]进行了大量的理论与实证研究。然的支持性活动，比如选人、育人、用人和留人等活动以及为上述而已有研究成果对战略性人力资源管理系统的结构及其如何活动提供帮助的辅助性活动，如职位分析和评价、组织结构设整合组织的人力资源管理活动仍存在较大分歧。且对人力资源计、员工心理素质模型等，它们之间的关系便构成了战略性人管理系统与组织绩效间关系

4、的研究中，有学者认为二者没有关力资源管理系统，见图1。系，[6]这说明人力资源管理系统与组织绩效间可能并无直接联系，而是通过某些中介变量来间接影响组织绩效。本文在已有研究成果基础上，构建了战略性人力资源管理系统结构的整合模型，用以描述其对人力资源管理活动的整合作用，并构建战略性人力资源管理系统与组织绩效间的关系模型，分析战略性人力资源管理系统对组织绩效产生影响的作用机理。一、战略性人力资源管理系统结构整合模型战略性人力资源管理是企业为实现其目标而进行的一系列有计划的人力资源配置和管理活动。在企业的计划目标体系中，决定企业短期或者长

5、期经营目标的是企业的使命和责任，因此，战略性人力资源管理可以说是以实现企业的使命和责任为最终目的的。对企业的使命和责任的理解是战略性人力资源管理的起点，它决定了人力资源管理的目标和企业对人力资源及其管理价值的认定及要求，它是人力资源管理最根本的依据。另外，战略性人力资源管理还要符合人力资源管理追求的最终目标，即挖掘人力资源的潜能。它决定了企业应了解人力资源的内在心理素质和发展需求、做好员工开发和职位分图1战略性人力资源管理系统结构整合模型析、确定合理的组织结构，为员工潜能的开发和能力的实现提战略性人力资源管理系统是一个由多项人力资

6、源管理活供良好的条件和环境。动及彼此之间的关系构成的一个复杂整体，简单地说，可以总战略性人力资源管理从企业长远利益和全局发展的角度结为“一个起点，两个基础，两个条件和四个中心环节”。出发，规划人力资源管理的各项活动，以求发挥各项活动的整（一）“一个起点”【收稿日期】2010-12-21【作者简介】马刚（1967-），男，辽宁康平人，经济师，供职于中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司，研究方向：人力资源管理。骳髏髕“一个起点”是指企业的使命和责任。企业的使命和责任与衡量。[7]首先，雇员产出是指与人力资源管理实践结果相关的雇企业

7、战略、人力资源规划之间的关系是理解战略性人力资源管员产出，例如雇员的态度及行为，特别是缺勤及跳槽等行为；其理的关键，三者的关系较传统的人力资源管理发生了较大的变次，组织产出是指与运营绩效有关的组织产出，例如生产率，质化。首先，企业使命和责任是确定企业战略和制定人力资源规量及损耗等，其大多数指标都预示着企业的盈利能力；再次，财划的主要依据。其次，人力资源规划尤其是战略规划部分与企务产出指对实际财务绩效的测量，例如成本、收入、利润、盈利业战略之间表现为一种动态的、多方面的、持续的一体化关系。率等，这些产出较容易测量到；最后，市场产出是

8、指衡量一个公人力资源规划作为企业了解企业内外部人力资源供给和需求司财务市场价值的产出，主要是指股票价格或其变动等。Dyer状况及其发展趋势的工具，可为企业战略的制定提供可供企业和Reeves在对组织绩效进行测量的研究中发现，组织绩效的支配的人才状况