车载用部品管理指针(cs10g008-ver.1)【中国语訳】

车载用部品管理指针(cs10g008-ver.1)【中国语訳】

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1、文件编号页数CS10G0081/10车载用零件管理指针文件版号制定・修订日页或项目修订内容・特注05.09.22一套新编制1承认承认确认确认确认确认编制专务董事总经理副总经理质量保证部质量保证科质量保证科质量保证科(执)古桥北谷今野秋山森田关内八束05.09.2805.09.2805.09.2205.09.2205.09.2205.09.2205.09.26星电公司文件编号2005年9月22日制定页数车载用零件管理指针CS10G008年月日修订2/101.目的为了对星电公司及关系公司(以后简称“

2、我公司”)中设计、生产、销售的产品中用于汽车搭载之产品(以后简称“车载用零件”)进行和其他产品群(以后简称“一般零件”)所不同的特别管理,并建立高质量的管理体制,特制定本指针作为其指导方针。我公司车载用零件质量管理的基本思路是,依照ISO/TS16949的要求建立体制。2.适用范围①我公司设计、生产、销售的车载用零件中符合如下条件的产品为管理对象。・顾客要求作为车载用零件进行特别管理,且我公司同意时。・该零件的功能直接关系到行驶、转向、停车等汽车的基本动作。・该零件发生问题时,会给汽车的基本动作

3、带来功能性损害,影响到汽车的安全驾驶。・用于汽车驾驶员及乘客的身体安全保护装置,该零件发生问题会使其功能受损。例)行驶:发动机、传动系统、加速器的相关构造及电子控制用零件转向:转向系统〃停止:制动器〃其他:乘客保护功能(安全带、安全气囊等)〃・除上述之外,还包括各事业部、工厂、关系公司(以后简称“事业部门”)决定进行车载用零件特别管理的零件。②外协委托设计、生产业务时,适用范围中也包括外协方的业务。③在事业部门中,应将适用车载用零件的产品列为一览表,并定期更新。④关于取得ISO/TS16949认

4、证的产品,虽然基本运用应基于本指针,但是也可以基于事业部门的ISO/TS16949的体系进行运用。⑤顾客提出和本指针内容不同的要求时,应优先顾客要求。星电公司文件编号2005年9月22日制定页数车载用零件管理指针CS10G008年月日修订3/103.车载用零件的管理车载用零件的管理要求在一般零件的管理项目(ISO9001的要求项目)中加上图1所示(产品质量计划、时段表)各阶段的后述要求项目。产品构想开始讨论/承认开发计划承认试生产批量试生产生产开始计划产品设计・开发过程设计・开发确认产品・过程妥

5、当性生产反馈评价及纠正措施阶段1:阶段2:阶段3:阶段4:阶段5:开发产品的过程的确认产品・反馈评价及计划、实施设计・开发设计・开发过程的妥当性纠正措施图1产品质量计划、时段表3-1第1阶段开发计划及实施(确认合约内容的阶段)1)组成小组①要成立推进新产品开发、生产准备活动的多功能综合专业小组,并明确规定其职责与权限。②多功能综合专业小组中不光要包括技术部门以及生产技术、生产、质量管理、质量保证、装配生产工厂等相关部门的成员,还要根据需要包括营业、零件外协厂商及顾客代表。③要选任对计划的进展情况

6、进行管理的小组组长(组长可以按照计划的各阶段在组内交替)。同时,要编制小组成立表,明确其作用、责任。④小组应在接受了顾客的询价之后成立,由事业部门长或事业部门长指定的人员决定。星电公司文件编号2005年9月22日制定页数车载用零件管理指针CS10G008年月日修订4/102)决定生产工厂车载用零件的装配生产工厂(关系公司或外协厂商的装配合作公司)要满足以下①②两方面的条件。条件①:・取得ISO9001认证。・接受了星电协力公司业务管理体系的认定。同时,除上述条件外,最好再加上取得ISO/TS16

7、949认证或2年内计划取得ISO/TS16949认证。条件②:・可以由过去的交易实绩判断质量情况良好。3)编制产品质量计划书(时段表)多功能综合专业小组要,①将从设计、开发到生产的应实施项目编写进产品质量计划书(阶段表),并对日程的进度进行管理。②在编制产品质量计划书时考虑到顾客要求及要开展的工作。③要在恰当的阶段对产品质量计划书进行修订的同时,当进度有所延误时向事业部门长或事业部门长指定的人员报告,取得必要的援助。4)确认产品要求多功能综合专业小组要,①不光确认产品个别的要求规格、数量、价格,

8、还要确认关于材料、再利用、试验等的一般要求以及相关的政府和行业规定、法律等。②要求项目不明确时,应询问顾客或相关部门,使之明确。③对于过去发生的问题等,也要作为产品设计及过程设计的输入信息加以明确。④确认设计、开发上的成本及生产中必要的设备费用等经费。5)产品化能力评价(实现可能性・规定)①以顾客对产品提出的要求(图纸及规格)为基础,由多功能综合小组在合约内容的确认阶段评价是否可以生产出满足顾客要求的产品,即评价产品的实现可能性。②产品化能力评价的结果,判断需要进行设计变更时,要跟顾客联系,进行

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