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1、谈设计在EPC项目工程中的主导作用随着国内建筑业的快速发展,以设计为主导的风靡欧美发达国家的EPC项目管理模式已成为建筑业的新生力量，并越来越多地被工程公司所采纳。在此，就所了解的部分相关资料，略加整理，向领导做一个简单汇报，希望能对集团项目管理中存在的诸多问题的解决和集团今后的长足发展有所帮助。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对EPC项目经理的综合能力要求较高，对专业技术要求相对较低，他要熟悉工程设计、工程施工、工程材料、工程的综合协调等。“EPC”为英文
2、“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写,一般习惯译为“设计、采购和施工”。EPC项目管理模式的特点是：大大缩短了工程从规划、设计到竣工的周期,提升了利润空间,减少了施工风险,并比较早地取得收益。设计是工程建设的“龙头”,是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量和费用以及进度起着决定性作用，这也决定了在EPC工程总承包项目中,设计具有主导作用。分析EPC工程总承包设计过程的主要特点,可以发现许多价值增长点,根据这些特点对设计阶段各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。因此,
3、设计管理的成功与否一定程度上决定了EPC项目的成败,具有举足轻重的作用。基于EPC全过程的分析,为能更好地分析各个阶段的设计工作内容,把握设计工作纵向联系,便于设计管理的控制，根据项目的运行周期,可以分为以下几个阶段:一、项目策划设计阶段 (一)充分了解业主的意图,准确项目定位。在开展投标设计前,设计人员除认真学习招标文件和技术标准、规范外,还要加强与业主单位各相关部门管理人员的及时沟通,了解其项目建设思想,特别是新建项目与原有项目有牵连、利用原有设备或改造设备等。尽量把业主的想法充分体现在设计方案中。同时,也应敲定好项目所涉及到的相关事项
4、,为后续工作做好准备。 (二)充分收集信息,利用价值工程原理,提供最优化的设计方案。要在激烈的市场竞争中取得成功,设计方案显得尤为重要,也是工程公司设计实力的最好体现。设计人员不仅要充分消化业主的意图,还要理解和把握关键技术标准,收集市场信息,了解当地实际的技术、经济水平,进行必要的现场踏勘。要充分利用以往设计经验,经过多方比较,把业主单位没想到的尽量完善,把业主认为不可能的变成可能。在设计管理中,一般采用限额设计。 (三)合理的设计深度。所谓合理的深度是既要满足当前工作需要,也能满足下一阶段的深化。在方案设计、初步设计、施工图设计中要分
5、别满足估算、概算和预算需求。(四)专业设计的版次管理。EPC工程总承包项目各专业的设计工作均采用版次设计,不同专业的版次数目各不相同。版次设计的优势表现为输入的假设条件减少,通常是条件成熟时输入确切的条件;返工的可能性减少;设计质量提高和现场设计修改减少。 二、采购阶段(一)工程设计与设备采购有效结合。项目运作中充分发挥EPC项目整体协调优势,完全打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的接续建设模式,这有利于各个阶段工作的交叉进行,节约工期，解决设计、采购、施工等环节存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购相融合,或称
6、采购纳入设计程序,在进行设计工作的同时进行采购工作,设计工程结束时,采购工作也基本结束。由此缩短采购工期,提高采购质量,节省投资费用。 (二)把握设计的深度,保证采购的及时和准确,并与施工紧密配合。根据项目总体网络计划编制设计进度计划,将设计节点控制纳入项目计划监控体系。特别是施工周期长的关键子项,须详细制定从设备订货、工艺委托到土建施工的各个节点时间,要求各相关专业坚决执行。特别值得注意的是,与该关键子项周围的非关键子项对其的影响。 (三)划分工作包,为采购和施工有效的搭接或者变更服务。将一个工程按照不同的专业工程进行划分,形成不同的工
7、作包,通过各工作包界面的明确划分,可以准确地控制工程造价。工作包通常分为以下三种类型:工程包、设备包及系统包,其中系统包主要是需要平行发包给各专业生产厂家或专业公司处理的工程内容,设计可以只提出相关技术指标要求,由专业公司提出解决方案,进行二次设计。 三、实施阶段 (一)施工具有了技术保障。施工过程中往往会出现突发问题或者在设计过程中未预料到的问题,设计能够在第一时间加以调整和指导，避免造成不必要的损失。(二)加强沟通,积极协调解决问题。施工过程是一个项目从图到具体实物的过程。这其中关系着70%的造价以及项目落成后的质量问题。可以说,施工
8、过程管理的好坏决定着项目的功能能否得到体现。在施工过程,存在多方,如业主(委托人)、承包商、项目设计以及采购等之间的协调与管理,而设计借以对项目有着特殊的制空权,驾
