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时间:2019-03-03
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1、EQ分布图类型分析应用为一般物流中心常规划时可将订单分类,少数而见模式,由于量分量大的订单可作重点管理,相布趋两极化,可利关拣货设备的使用亦可分级用ABC作进一步分类大部份订单量相可以主要量分布范围进行规近,仅少部份有特划,少数差异较大者可以特例大量及特小量处理,但须注意规范特例处理模式订单量分布呈逐次系统较难规划,宜规划泛用型递减趋势,无特别的设备,以增加运用的弹性,集中于某些订单或格位亦以容易调者为宜范围订单量分布相近,可区分成两种类型,部份少量仅少数订单量较少订单可以批处理或以零星拣货方式规划订单量集中于特定可以较大单元负载单位规划,数量而无连续性递而不
2、考虑零星出货减,可能为整数(箱)出货,或为大型对象的少量出货IQ分布图类型分析应用为一般物流中心常规划时可将产品分类以划分见模式,由于量分储区方式储存,各类产品储存布趋两极化,可利单位、存货水准可设定不同水用ABC作进一步分准类1华中科技大学管理学院大部份产品出货量可以同一规格的储存系统及相近仅少部份有特寻址型储位进行规划,少数差大量及特小量异较大者可以特例处理各产品出货量分布系统较难规划,宜规划泛用型呈逐次递减趋势,的设备,以增加运用的弹性,无特别集中于某些格位亦以容易调者为宜。订单或范围。各产品出货量相可区分成两种类型,部份中、近,仅部份品项出少量产品可以
3、轻量型储存设货量较少。备存放产品出货量集中于可以较大单元负载单位规划,特定数量而无连续或以重量型储存设备规划,但递减,可能为整数仍需配合物性加以考虑(箱)出货或为大型对象但出货量较小IK分布图类型分析应用为一般物流中心常规划时可依产品分类划分储见模式,由于量分区及储位配置,A类可接近入布趋两极化,可利出口或便于作业之位置及楼用ABC作进一步分层,以缩短行走距离,若品项类多时可考虑作为订单分割的依据来分别拣货大部份产品出货次大部份品项出货次数相同,因数相近,仅少部份此储位配置需依物性决定,少有特大量及特小量部份特异量仍可依ABC分类精神决定配置位置,或以特别储区
4、规划2华中科技大学管理学院阶段要因编号群组与主要因权重%群组各别(STAGE)(CRITERIONNO.)(GROUPANDMAINCRITERIA)Ⅰ1最佳输送系统100Ⅱ2经济面(ECONOMICAREA)303技术面(TECHNICALAREA)204系统面(SYSTEMSAREA)355建筑面(CONSTRUCTIONALAREA)15Ⅲ2经济面302.1投资成本2.2营运成本2.3人力节省2.4保证条件2.5财务可行性2.6期间摊销3技术面3.1自动化可能性3.2人员适应力3.3搬运接口3.4物料流程与动线4系统面4.1整体观4.2使用弹性4.3扩充
5、性4.4可维护性4.5易学习导入4.6操作安全性5建筑面5.1地板面积需求5.2变更成本5.3消防成本5.4运送时间5.5装配时间5.6移动时间评估要因群组与权重分配表例3华中科技大学管理学院群组评估要因权方案甲乙丙编号重得分权重积分得分权重积分得分权重积(GROUP)分(CriteriaNO.)经2.164242122122.28540540324济2.354204205252.44416416312面2.523648482.65420210210Σ3012610691技3.144165205203.27428321321术3.335154124123.46
6、318318530面Σ20777183系4.154205254204.2431228312统4.364243183184.45420315420面4.582163242164.67318535428Σ35113125114建5.15155255255.234122626筑5.314444445.42484424面5.53412123395.61553444Σ15465452合计100362356340方案选择123方案评估表例4华中科技大学管理学院(1)构建物流中心系统评估要因阶层。(2)建立要因评点基准表,如下表。评估内容点数评点参考1.土地总面积53500
7、~4500坪44500~5000坪35000~5500坪25500~6000坪16000坪以上2.库房土地面积52500坪以下42500~3000坪33000~3500坪23500~4000坪14000坪以下3.机器设备成本估计摊提年限,每年预估盈余,计算设备成本占每年预估盈余的百分比55%以下46%~10%以下311%~15%216%~20%121%以上4.系统人力概估570人以下471~80人381~90人291~100人1100人以上5.系统自动化程度‧搬运省力化‧出入库系统自动化‧拣货系统自动化(每符合一项给予1分评点)‧信息处理自动化‧系统自动化整合
8、6.系统设备可靠度5任何故障时仍可进行
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