房地产项目在成本预算中的运用

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1、房地产项目在成本预算中的运用［摘要］房地产项目管理的有效应用直接关系着整个房地产企业管理质量与综合效益・房地产项目管理主要是在签订合同之后进行房地产预算、项目竣工、验收、管理的整体过程中，以维护房地产企业的综合效益.本文简要探讨成本预算在房地产项目管理中的实际应用情况，仅供相关人员［关键词］成本预算；房地产；项目管理；应用房地产项目管理中，预算管理是一种常用的管理方式，能够通过精细化管理保障项目建设的综合效益。成本预算管理是基于精细化与规范化管理理念的基础上所形成的一种方式,其在房地产项目管理中的合理应用，能够实现项li资本优化配置，对

2、工程造价进行科学化控制，促进项目管理水平的不断提升。1成本预算应用于房地产项目管理的必要性在房地产项目管理中，成本预算作为一项重要内容，其管理效果直接制约整个工程项目的综合效益。成本管理效果的提升，需要从事前、事中以及事后三个方面加以有效控制，以改善项目管理的整体效果。因此成本预算是房地产项目管理中的重要控制手段。成木预算是成木计划小的重要内容，能够为房地产项目管理方案的编制提供可靠依据。预算管理人员应当准确收集房地产项目管理相关数据信息，建立科学的研究体系，并运用现代信息技术及计算方法对房地产项目开展定量与定型分析，构建科学的成本预算

3、计划，以保证项目预算的准确性，从而提高项忖管理整体水平。在房地产项目管理过程中，房地产项li贯穿于整个流程中，极易受到多种因素的影响而导致项目投资效果受损。而成本预算在房地产项目管理中的合理应用，能够准确分析多种因素的具体影响，对潜在问题进行分析和预测,制定有效的风险控制方案，并在此基础上不断优化施工方案，从而切实提高房地产项目管理的科学性。由此可知成本预算在房地产项忖管理中的应用是非常必要的。2影响成本预算应用的因素首先，成本预算在房地产项目管理中的实际应用效果往往与企业领导层对于成本预算的应用意识存在密切联系，也就是说，成本预算的应

4、用意识决泄着成本预算的应用程度和项目管理的综合效益；其次，管理人员的综合素质与专业能力也是影响成本预算应用的重要因素，尤其是管理人员的执行能力以及管理水平，直接决左着成本预算管理方案能够严格且高效的落实，并制约着成本预算的管理水平；再次，项目设计变更往往导致工作量发生改变,若建设方未能够与业主进行有效洽谈，势必会造成成本预算执行分析表与实际成本之间存在较大差异，从而影响成本预算的实际应用效果。与此冋时，市场材料单价变动也是影响成本预算实际应用的一项主要因素；最后，项目决算时间滞后。因为项目建设中存在的各种变更问题在编制预算方案时需要长时

5、间与业主或甲方进行协商，而工作量的计量以及有关单价的确认又会对决算造成重大影响。项目完成工作量以及相关单价不能得到业主与甲方确认,就会导致分包方工程款项不能及时结算，会对成本预算造成不良影响。3成本预算在房地产项目管理中的应用3.1健全项目管理体系在房地产项目管理过程中，为确保成本预算的实际应用价值得到最大程度的发挥，应当结合房地产企业发展实际以及项目管理具体情况开展综合分析，建立现代化的成本预算管理组织体系和责任体系，依照房地产企业发展需求，基丁•领导层的带领下，确定成本预算主管部门并明确责任分工，充分做好房地产项目管理规划工作，以推

6、进成本预算管理工作的规范有序开展。与此同时，应当结合房地产企业的建设需求，建立健全房地产预算管理制度，制左成本预算管理机制，并建立成本预算及项目流程管理相关制度，为成本预算在房地产项目管理中的实际应用提供可靠的制度依据。房地产项FI管理过程中各个部门在明确分工的基础上加强协调与配合，以促进成本预算管理整个流程的规范有序进行。预算管理评估考核体系也是项目管理体系中的一项重要内容，为保证项目管理体系的科学性和有效性，应当基于房地产项目成本预算管理的复杂性出发，并结合房地产项FI的建设特点开展综合分析，设计并建立一套权责分明且目标清晰的预算管

7、理评估考核体系，真正落实责任制度，将成本预算管理人员的工作绩效与管理效果相挂钩，以激发管理人员的工作热情和能动性，从而全面提高房地产项目管理中成本预算的实际应用效果。3.2加强与财务、业务等部门联系成本预算管理部门应该与财务、业务等部门联系，形成项目整体管理体系达到事前预测、事中控制、事后考评的模式，争取不断提高管理效果。其中成本预算与财务系统的联系，通过对预算成本的对比严格控制各项费用支出做好项目建设屮每一个阶段的管理工作。4结语现代社会经济不断发展进步，龙地产行业作为我国的支柱性产业，在拉动国民经济增长上发挥着重要作用。为促进成本预

8、算在启地产项目管理中的实际应用价值得到最大程度的发挥，应为准确把握影响因素，积极建立健全现代化的项冃管理体系，加强部门之间的协调配合，全面提高相关工作人员综合素质，保证成本预算工作的规范进行，提高启地产项目