2018二级建造师《施工管理》巩固练习题

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1、2018二级建造师《施工管理》巩固练习题单项选择题1•以下不属于工作流程组织的是()oA.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.技术工作流程组织D.物质流程组织【答案】c【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资釆购工作流程，外立面施工工作流程等。2.建设工程项冃决策阶段包含的内容是()。A.编制项目建议书B.编制设计任务书C・施工图设计D•确定项目总投资【答案】A

2、【解析】阶段i2#耕用设计任书初步设计术设计工ffi设itar*用nr24trftff究报4»制瑕Hifii体动用■權动N1开输•工ft牧tttt期储A2.上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%,而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%,这个过程属于施工管理环节中的（）oA.提岀问题B筹划A.决策D检查【答案】A【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义:(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施

3、工方法，针对这几个方案进行比较；(1)决策——从上述儿个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业；(2)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(3)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。2.关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。A.强化合同管理是目标控制的管理措施B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较C・调整进度管理的方法和手段属于组织措施A.落实项目资金是进度控制的管理措施【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和

4、手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项冃的冃标（如投资/成本、进度和质量冃标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等），B不止确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并釆取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。2.承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。A.5

5、B.7C14D.28【答案】c【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。3.以下风险因素中不属于经济与管理风险的是（）。A.工程物资B.工程资金供应条件C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.事故防范措施和计划【答案】A【解析】经济与管理风险，如:(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。2.()作为项冃建设的一个参与方，其项冃管理主要服务于项冃的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标

6、包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。A.业主方B.施工方C.设计方D.项目总承包方【答案】B【解析】施工方作为项冃建设的一个参与方，其项冃管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成木目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.()通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平,确定变动速度，可以预测发展的趋势。A.会计核算B.统计核算C.业务核算D.价值核算【答案】B【解析】统计核算，通过全而调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提

7、供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。3.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项冃经理责任冃标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的()oA.指导性成本计划B.实施性施工成本计划C.竞争性成本计划A.战略性成本计划【答案】B【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2.在材料使用过程中，对部分小型如钢钉、钢丝等材料，根据工程量计算出所需材料量，将英

8、折算成费用，由作业者进行()。A.定额控制B.指标控制C.包干控制