移动互联网的崛起看bat三巨头的竞争与发展

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1、移动互联网的崛起看BAT三巨头的竞争与发展1956年,爱立信率先推出全球第一个自动移动电话系统,重达40公斤重,这是历史上的第一部移动电话,但谁也没想到58年后的今天,全球拥有移动电话的人数已经超过60亿,移动通信已经成为有史以来最重要的技术创新之一。可更没想到的是,现在的移动电话却不再是简单的通讯工具,它有了个更好听的名字,叫手机,它还有更高的价值,影响我们的生活,它带来的不仅仅是即时通讯那么简单的功能,因为它与互联网完美的结合在一起。  我们能看到互联网20年世界为之改变,我们能看到1999年,中国的互联网第一次浪潮达到了顶峰时,多少门户网站的兴起把中

2、国的互联网推向了高潮,我们能看到多少企业掌握时运,大浪淘沙之后,马化腾、马云、李彦宏分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山,无论是从对产业控制力来看,从市值、用户数、影响面和潜力来看,三巨头领先群雄没有任何争议。  然而,现在的互联网势头不再停留在PC互联网上,移动互联网的崛起又是一次新机遇。移动互联网,就是将移动通信和互联网二者结合起来,让以手机为代表的移动通信终端用户能够接入互联网,并衍生出各种多元化的应用,其高便携性、隐私性、应用轻便性是PC端无法比拟的。紧接着2009年政府发放了3G牌照,大力支持第

3、三代移动通信产业的发展,到刚刚过去一年中国移动开启的4G时代,为移动互联网的发展注入了极大的动力。移动互联网成为移动通信新的增长点,移动通信和互联网的结合将被寄予无限厚望。此刻在PC互联网上早已做的风生水起的BAT等资本老大当然不会错过这个机会,在他们的带领下互联网即将又掀起新的浪潮。  那么移动互联网为什么前景那么被看好呢,这和科技的进步和人民生活习惯有关,随着手机的高速发展,大家都知道,现在的手机越来越智能。“机不离手”,“低头一族”简直是当代人民的写照,当然这是不值得鼓励的,但从另一个角度来说,这恰恰证明了手机已经离不了人们的生活。为何手机会给人们的

4、生活带来那么多的便利呢,期中一个最大改变的方向就是手机互联网能和传统行业融合,催生新的应用模式。在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下,传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点,平台和模式都发生了改变。这一方面可以作为业务推广的一种手段,如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台,另一方面也重构了移动端的业务模式,如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。这么庞大的市场互联网老大们当然不能小觑。  加之伴随如今传统互联网时代的谢幕,角逐移动互联网之战已打响,BAT三巨头近年来最大的行动在某个方向都一致的统一,那就

5、是“收购”,他们不间断地收购行为也成为中国互联网企业的博弈之道。过去那些成长起来的中小公司正被它们一一吞食,浏览器、社交、地图、视频、游戏等具有入口意义的领域都可能成为它们盘中的美食。一系列的投资和收购,以及将会持续的合纵连横,都在加速让中国互联网的寡头时代尽快到来。  BAT三巨头虽然都走收购路线,但三者的收购方式却不一样,但无论是阿里式的野蛮扩张,还是百度式的温和变革,抑或是腾讯的“产品为王”策略,都不妨碍三大巨头殊途同归:以资本运作为主线,以获得客户数据为目标,最终建立起称霸一方的O2O商业闭环。我们且看腾讯、阿里、百度三大巨头近年来的对垒O2O形势

6、:腾讯投资公司为滴滴打车,大众点评,基于微信平台的微购物,使用微信支付方式;阿里巴巴则投资高德地图、快的打车、美团、丁丁网,在淘点点、微淘、来往上使用支付宝支付方式;而百度还没有内部产品真正涉足电子商务,但是也收购了糯米网,并且也拥有自己的百度钱包支付方式。三巨头涉猎的范围无外乎都是往餐饮、服装、百货、打车、酒店集中,而且都各自拥有地图平台,腾讯有腾讯地图,阿里有高德地图,百度有百度地图。一言概之就是囊括消费者的衣食住行。   BAT三巨头除了垄断企业之外,实际上还秉持互联网企业都统一的经营理念,那就是,先圈用户,再圈钱。举个例子来说,腾讯收购滴滴打车和阿

7、里巴巴收购快的打车,两者都看中了消费者交通出行这块大蛋糕。为了让更多的客户下载自己的客户端,这两个叫车软件打得不亦乐乎,乘客用软件成功下单,你敢给乘客5块,我就敢给10块。这种软件免费还倒贴钱的举动,难道是腾讯和阿里都疯了吗?一般的传统经济的企业肯定是不会了解这种思维的,他们强调“客户是上帝。”,即商家只为付费的人提供服务。然而,在互联网经济中,只要用你的产品或服务,那就是上帝。因此,互联网经济崇尚的信条,是“用户是上帝。”在互联网上,很多东西不仅不要钱,还把质量做得特别好,甚至倒贴钱欢迎人们去用。传统企业都看不懂这种游戏规则,认为这倒贴钱的行为简直就是疯

8、子。但互联网经济就是这样,如果不能汇聚海量用户,那就很难建立有效的

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