招聘与人员甄选复习概述

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1、招聘与录用第一章1招聘：企业为了生存和发展，根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求,采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。2作用：是企业获得人力资源的基本途径；为人力资源开发与管理奠定基础；直接影响企业的用工成本；有助于创造组织的竞争优势；影响企业文化的整合；有助于企业形象的传播。4目的：提高企业核心竞争力；扩大企业知名度；增强企业内部凝聚力；发挥员工潜力；5原则：前瞻性；能级兀配；竞争；公平；差异化

2、；突出核心员工；全面考察。6流程：招聘前的基础性工作；人员招募；人员甄选；人员录用；招聘评估。7影响因素：内部：企业的经营状况与发展前景；技术装备水平；文化和声望；战略；管理队伍的素质；招聘者水平；薪酬水平；提供的发展机会。外部：外部人力资源市场（人力资源供给状况、价格、市场成熟程度、市场地理区位）；宏观经济状况和行业特性（宏观经济状况、行业性质、行业技术发展状况、行业生产资料价格、行业的竞争状况）；国家的政策法规；社会的科技发展水平。求职者：教育背景和家庭背景；经济压力；工作经验；职业期望。第二章1人力资源规划含义：企

3、业从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展规律，并运用这些规律去规定和控制未來企业人力资源系统的运动状态。2原则：战略性、系统性、服务性、人本性、动态性。3流程：收集信息；分析人力资源现状；规划未来组织结构；进行人力资源预测；选择人力资源发展战略；组合人力资源发展对策；人力资源规划的实施与控制；人力资源规划的评价与修订。%一第二早1人员招募：企业向组织内外发布招聘信息和收集求职者并通过各种方法吸引求职者前来应聘的过程。2程序：发布招聘信息；接受求职者信息，并收集、整理求职资料；做好招聘中的公关工作。3招聘渠道：（内

4、部）一、内部晋升：（1）主管推荐一一好处：可以使主管有更多挑选自己下属的自由，鼓励了主管选人、育人的积极性；主管所处的位置使他们比较了解岗位的能力要求和潜在候选人的能力和晋升愿望，可以佼快寻找到合适人选。缺点：容易受到主管主观因素的影响，比如个人感情、偏见、歧视等。（2）岗位公示一一好处：对于组织而言，通过公开、公平竞争，可以选拔到最合适该岗位的员工；对于员工而言，公平的晋升机会可以激发他们努力学习和工作的积极性，来为自己的晋升增加祛码；同时，在招聘过程中成功的面谈可以为员工提供有益的职业咨询；对主管而言，员工的流动促使

5、他们更有效的进行管理，以防止部门员工的跳槽。缺点：花费的时间较长，可能使空缺岗位较长时间保持空缺，影响正常开展。另外在竟争屮失利的员工还可能对组织产生不满情绪。（3）组织数据库一一好处：速度快并且比较经济。缺点：需要企业建立完善的人力资源信息系统，并且信息能够及时更新，全面，及时反映组织中每个员工的现实状况。二、内部调用一一不仅能够填补岗位发生的空缺，而且可以有效缓解晋升岗位的有限性带來的矛盾。更有利于工作和个人才能的发挥。三、工作轮换一一丰富员工的工作经验，使员工熟悉组织的更多领域和部门的工作，了解各项活动的相互关系，

6、培养多面手和综合管理人才；使员工对工作保持新鲜感，从而提高其工作的积极性。（外部）：一、广告招聘一一报纸：受众广，成本低；受到时间的限制，更新快。杂志：针对性强。广播电视：受众范围广，费用较高。二、网络招聘一一好处：能快速及时的传递信息，传播面极其广泛，可以跨地区、跨国界;招聘成本小于报纸广告、中介机构和猎头公司等其他方式。缺点：面对数目众多的申请者,增加了删选的工作量；对一些特殊群体客观上会产生一定的限制。三、内部员工举荐一一好处：较为准确的判断出员工和岗位是否合适；更适应岗位要求，对自己多一份约束，能更快适应环境；降

7、低成本；扩大了组织的招聘范围。缺点：不符合公平原则，求职者不具有平等竞争的就业机会；容易造成裙带关系和形成非正式群体。四、职业介绍机构招聘：（1）人才交流中心和劳务市场一一好处：费用低廉，应聘者范围广,很难形成裙带关系，招聘所需的时间较短。缺点：企业对应聘者的情况不够了解，应聘者素质的信度不高。（2）猎头公司一一好处：针对性强，成功率高。缺点：费用高，不利内部员工积极性调动五、校园招聘一一好处：招聘的新员工年轻，富有朝气，善于接受新知识，可塑性强。缺点:这些人员一般都没有工作经验，需要培训才能上岗。六、求职者自荐一一好处

8、：有利于降低招聘成本。缺点：求职者的随机性大，合适人选不多,由于求职者需要等待的时I'可较长，当岗位出现空缺时可能他们已经找到其他合适的工作。七、以往员工的重新招聘一一用人单位对求职者的情况较了解，求职者对用人单位的工作程序和组织文化较熟悉，可以避免招聘的失误和节省新员工培训费用。另外，重聘人员由于対工作比较熟悉，一