人员招聘、面试与甄选（标准）.doc

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1、Z7^LearningAlliance第一章:招聘挑战LearningAllianceManagementConsultingCo.,Ltd.欧瑞管理咨询有限公司人员招聘，面试与甄选课程收获■了解面试者常犯的错误，学习如何克服■了解面试和选才的流程以及它的重要组成部分■学习如何有效倾听和提问的技巧■学习并练习面试流程：开始、面试、结束■了解在选材过程中的几个要素：标准与决策参加对象■人事助理、人事经理、招聘人员、招聘经理、职业介绍经理及任何涉及招聘工作的管理人员课时■2天课程大纲1.工作场所差异2.未来劳动力成份的变化3.应急用的劳动力4.低工资的劳动力5.特殊行业的团队6.

2、工作场所文化7.供选择的工作安排8.工作场所激烈行为第二章：面试1.准备2.分析职位要求3.职位类别1.工作的改变作用LearningAlliance章：面试前应做的工作1.电话筛选2.经历和资格3.面试日程安排4.面试环境5.主要提问内容6.识别能力第四章：法律考虑1.避免因不公平待遇而遭受指控2.录用前的问题第五章：面试1.编制表格2.如何开始面试3.对话与倾听4.记录5.有效和无效的提问技巧6.面试陷入僵局7.集体面试8.如何和何时结束面试9.有效面试准则第六章：面试后的资料整理1.目标陈述2.记录有关的资料3.为复试提供文件4.样本文件第七章：录用前和录用测试1.测试

3、优点和缺点2.测试准则第八章：最后入选1.介绍材料LearningAllianceManagementConsultingCo.,Ltd.欧瑞管理咨询有限公司2.最终挑选考虑