中国企业跨国经营风险评估研究——基于内部审计视角

《中国企业跨国经营风险评估研究——基于内部审计视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：GS20101435硕士学位论文中国企业跨国经营风险评估研究——基于内部审计视角作者姓名张姝学科专业企业管理指导教师吴彬教授培养院系工商管理学院二零一三年五月TheResearchontheriskappraisalofTransnationalOperationofChineseEnterprises――BasedontheperspectiveofinternalauditADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterC

2、andidate：ZhangshuSupervisor：WubinSchoolofBusinessAdministrationShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：GS20101435硕士学位论文中国企业跨国经营风险评估研究——基于内部审计视角作者姓名：张姝申请学位级别：管理学硕士指导教师姓名：吴彬职称：教授学科专业：企业管理研究方向：管理理论与实践学习时间：自2010年9月12日起至2013年6月30日止学位授予单位：山

3、东财经大学学位授予日期：2013年6月山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：日期：年月日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和

4、电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日摘要国际商业环境近十几年来发生的巨大变化，给中国企业带来了机遇也带来了挑战。跨国经营提供了更多的机会，打开了通向新市场和低成本原料的大门，也开发了新的信息来源和知识来源，

5、拓宽了企业与国内外对手竞争时的策略选择范围。在机遇大增的同时，企业的经营也面临着更复杂、更多样化的发展路径，决策环境也具有更多的不确定，风险管理的重要性在企业跨国经营过程中逐渐凸显，成为企业管理的必要组成部分。本文的研究旨在由跨国公司风险管理体系及内部审计的相关实践，获得综合评价以便对企业的跨国经营活动提供指导和建议。首先，阐述跨国公司所面临的种种风险，并对这些风险进行分类概括，同时阐述风险管理理论及内部审计参与风险管理职能及其作用，以形成基于内部审计角度的风险管理理论框架体系，为风险管理理论实践提供理论

6、依据。其次，结合西方建立的各种风险管理框架，与我国建立的风险管理体系相比较，以便从内部审计角度构建中国企业跨国经营风险体系。最后，运用模糊综合评价法对SJ公司跨国经营风险进行综合评价，同时针对该公司实际情况，从内部审计角度为该公司提出科学、合理建议。本文的创新之处在于：(1)在进行比较分析的基础上，初步构建了基于内部审计视角模糊综合评价模型的中国企业跨国经营风险评估体系；(2)将评价模型应用于SJ公司的管理实践进行模型检验，分析风险产生的原因，在此基础上提出了具有一定普遍意义的对策和建议，为该类型企业提供

7、决策参考。关键词：风险管理跨国经营内部审计iAbstractNowadays,itisbothanopportunityandchallengeforChineseenterpriseswiththehugechangesintheinternationalbusinessenvironment.Obviously,transnationaloperationprovidesmorechanceforChinesemanagerscomparedwithDomesticbusiness.Transnati

8、onaloperationnotonlyopenedthedoortonewmarketandlowcostofrawmaterials,butalsodevelopedanewsourceofinformationandknowledgesources,thenexpandedthescopeofstrategyselectionwhencompetedathomeandabroad.However,allthenewopp