现代项目与项目管理课件

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1、现代项目知识与实务金化职工培训学校闫菊芳项目是促进经济发展的重要载体项目做为国民经济发展的基本元素，对任何一个国家、地区、企业的发展都有至关重要的作用。随着全球经济和科技的迅猛发展，世界各国都在努力提高自身的综合实力，力求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中，项目成为竞争的基本单元，项目开发的成败决定了一个国家、一个地区、一个企业的发展速度和综合实力。现代项目管理做为一种现代化的管理方式，对于项目的成败产生重要的作用，并影响企业乃至国家的整体发民兵水平和整体发展进程。项目管理是促进经济有效发展的重要措施和科学方法，在新经济环境下，它取代了传统的管理模式，成为促进经济成长的重要因素，并且在投资领域

2、已经成为投资项目不可分割的重要组成部分。同时是现代企业管理的发展趋势之一，如何实现企业项目化管理是现代企业管理所面临的主要问题。21世纪是项目管理的时代，中国加入世贸组织和西部大开发必将对甘肃未来经济发展的速度和经济增长质量带来重大影响。项目作为实施工业强省、推进农业产业化、发展和提升第三产业、加快对外开放和如商引资、加大基础设施建设的载体，关系到经济社会发展的全局、速度和水平。学习项目管理的意义和目的学习现代项目管理知识要把握现代项目管理理论的创新观念，努力开拓思想解放的新境界。现代项目管理理论倡导创新，鼓励创新，包括管理理论的创新、管理机制的创新、管理方法的创新和项目思想的创新。学习现代项

3、目管理知识要掌握现代项目管理理论的科学精神。学习现代项目管理知识要把握现代项目管理的开放性，促进对外开放的大发展。学习现代项目管理知识要把握现代项目管理的最终目标——追求项目效益的最大化，使有限的资源在最短的时间内发挥最大的效益。学习现代项目管理知识就要立足实际，研究市场，研究项目，实事求是，突出特色，提升竞争力。策略/方法项目使命价值观前景方向/目标（组织为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想办成什么事情？）项目是组织实现战略的载体项目与作业是组织基本的活动形式项目运营ABC每一个重大项目成功的运作都将给浮躁心态线性思维人才瓶颈规章瓶颈组织瓶颈1000万2000万5000万≈

4、1亿2亿5亿≈10亿20亿50亿企业发展“1、2、5”法则企业带来长足发展!培训范围及目标：掌握项目和项目管理的基本概念；理解现代项目管理的知识体系，包括项目管理生命周期4个阶段、现代项目管理9大知识领域；领会现代项目管理各知识要点的原理；掌握并学会运用项目管理基本过程和主要方法；初步掌握现代项目管理工具等。第一章项目与项目管理现代项目管理的发展历程及项目管理研究机构项目概述现代项目管理多项目的组织与管理一、现代项目管理的发展历程及项目管理研究机构（一）现代项目管理的发展历程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科项目管理的发展两个阶

5、段20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面。20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段，现代项目管理在这一时期的高速发展主要表现在两个方面。其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术发展。我国现代项目管理的发展历程产生阶段（至20世纪50年代）学习推广阶段（50年代至60年代中期）停止不前阶段（60年代中期至80年代末）学习引进发展阶段（90年代初至上世纪末）系统快速发展阶段（本世纪初）项目管理的发展现状及趋势国际项目管理的发展现状一门学科一个专业一种职业《财富》杂志对于未来职业发展的评判中已经指出：“项目管理将成为21世

6、纪最具前景的黄金职业”。国际项目管理发展的趋势项目管理的全球化发展①国际间的项目合作日益增多；②国际化的专业活动日益频繁；③项目管理专业信息的国际共享。关于项目管理的多元化发展国际项目管理发展的热点证书制热培训热软件热二、项目概述项目的定义、特征及生命周期项目与日常工作(作业)的比较项目的成功与失败（一）项目的定义、特征及生命周期项目的定义项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目三角形（S）资金（C）质量（Q）时间（T）给出边长就确定了三角形面积，只要有一个因素改变（S）就必须改变项目的三要素项目的特性与分类项目的特性

7、目的性独特性一次性制约性阶段性项目的开放性其它特性项目的不确定性项目过程的渐进性项目成果的不可挽回性项目组织的临时性……项目的分类一次性任务（项目）工程非工程大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动……业务项目和自我开发项目企业项目、政府项目和非盈利机构的项目盈利性项目和非盈利性项目大项目、项目和子项目