中国联通集团客户规划方案

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1、企业应用和行业应用概念的说明概念1:集团客户即“新时空”品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构、企事业单位、社会团体及其下属机构称为“新时空”品牌客户,即中国联通的集团客户概念2:企业应用指基于GSM、CDMA、SMS、GPRS、USSD、IVR等业务平台,满足集团客户共性需求而提供的成熟产品,是集团标准化产品包含一定比例的IT、软件、服务提供商等合作伙伴的产品与服务现阶段的企业应用,以C网的企业应用为主概念3:行业应用指满足不同行业集团客户信息化需求的解决方案,解决方案是包含了联通的移动、固定和互联网业务、服务和设备(终端)的组合,是端到端的整体信息化解决方案

2、为满足不同行业的需求,具有明显的行业个性化特点,包含不同程度的IT、软件、服务提供商等合作伙伴的产品与服务现阶段的行业应用,以C网的行业应用为主中国联通集团客户市场需要决策的关键问题管理保障资源保障管理模式:逐步建立完整型组织模式,健全营销、解决方案、行业拓展和运营管理的职能设置人才引进:加强行业背景/方案背景人才的引进,加强精英团队建设总体需求:建立联席会议制度、集团客户内部承诺制管理支撑:组织方案优化支撑、KPI指标、长期咨询合作资源支撑、专项营销预算和服务预算、集团客户财务科目平台支撑:全国性业务平台、合作伙伴管理平台网络支撑:7*24小时响应中心、前后台联动机制、垂直一体资源调控、

3、集团客户运营标准IT支撑:优化集团客户信息系统、集团客户门户建设发展保障品牌推广:“新时空”品牌拉动促进集团客户市场发展合作模式:在资金、产品、营销等环节创新合作模式,拓展企业应用和行业应用目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展规划中国联通集团客户资源规划附件目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展规划中国联通集团客户资源规划附件目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展规划中国联通集团客户资源

4、规划附件中国移动–总部集团客户部成立职能健全的组织架构,集团客户业务迈上了新的台阶集团客户部VIP俱乐部大客户处解决方案战略合作市场营销运营管理行业大客户全国性战略性技术支撑方案开发商业模式设备软件中小企业标准化产品方案品牌推广商业智能行业渠道集成商横向管理协调标准规范考证管理协调纵向管理协调商务管理总部集团客户部定编45人,2008年到位40人左右目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展规划中国联通集团客户资源规划附件目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展

5、规划中国联通集团客户资源规划附件目录中国电信市场集团客户发展趋势中国联通集团客户定位及发展目标中国联通集团客户管理规划中国联通集团客户发展规划中国联通集团客户资源规划附件中国联通集团客户业务发展环境分析集团客户业务行业容量及中国联通能力评估中国联通集团客户业务营销策略中国联通集团客户业务管理体系中国联通集团客户需求研究结论中国联通集团客户诊断结论相关背景资料附件政策因素-政府逐渐放松管制,鼓励规范、发展、竞争,扶持民族产业政策因素政府坚持鼓励电信产业发展政策政府实施“打破垄断、鼓励竞争”政策政府实施运营商全业务经营政策,固网运营商将取得移动牌照调整电信业务资费管理方式,电信价格从此实行上限

6、管制政府坚持扶持民族产业政策政府不断完善电信法律法规,发布《电信法》竞争对手宏观环境宽带化:有线无线接入均从窄带向宽带转变中国宽带业务用户已经超过1740万,而窄带拨号接入用户大幅减少在无线通信方面,以WCDMA、CDMA2001和TD-SCDMA为代表的3G技术,可以为用户提供2M以上的接入带宽WiMax无线接入技术可以提供双向互联网接入服务,速率高达每秒75MBIP化:网络技术将完成从电路交换向分组交换的转变2006年,全国IP长途电话通话分钟数已经超过长途电话总通话分钟数的60%IP技术成本更低、性能更高的特点决定了它的生命力,使其有望取代传统的电信技术移动化:固定通信向移动通信转变

7、移动通讯技术的发展速度已达到传统电话发展速度的6倍以上一些国家放弃了对固定电话的发展,而直接开始发展移动通讯服务技术因素融合化:下一代网(NGN)已经成为全球电信行业新的投资热点2006年,中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通等都不同程度地采用了以软交换为特征的NGN技术并推出了相应的业务融合表现为通信业务已经逐步走向话音、数据、多媒体的融合,并且数据和多媒体通信的比例将越来越高技术因素-技术向IP

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