《管理学概论》单项选择题[宝典]

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1、《管理学概论》单项选择题默认分类2010-09-1923:33:54阅读267评论0字号：大中小订阅(注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。二答案对应教材页码已标示，大家可根据上课进度提前介入复习。)1.在组织各项资源中，处于核心地位的是(A)P25A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源2.组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于BA、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队3.电影院经理所面临的环境往往属于(B?)P32A、简单-静态型R简单-动态型C、复杂-动态

2、型D、复杂-静态型4.大公司维修部经理所面临的环境往往属于(D)A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型5.麦格雷戈的Y理论指的是(D)P27第三段A、理性-经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现的人6•消费者权益保护协会的性质属于(A)A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队7.人本管理的目的是(D)P74页第三段A、始终把人放在中心的位置B、着眼于所有成员工作积极性的发挥C、实现人力资源的优化配置D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化8.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正

3、确的描述是(C)P77A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体7.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切(D)P18结尾A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能8.理性-经济人假设相当于(A)P27第一段A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论11对各层次的管

4、理人员都具有同等重要意义的管理技能是(B)P18第一段末A、概念技能R人际技能G技术技能D、诊断技能12.()强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。(B)P72A、经验学派R权变理论学派C、管理过程学派D、决策理论学派13.由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明()之间有没有直接关系。(B)P59结尾A、工作环境与生产率B、工作条件与生产率C、个人心理与生产率D、社会因素与生产率14•法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是()原则

5、的要求。(D)P51第二段A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥15.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能(A)P116A、计划B、控制C、领导D、组织16.一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为(C)P107A、确定型决策R不确定型决策C风险型决策D、非程序性决策15.对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在()上。(说明：非程序性决策多为战略决策，由组织高层作出，故选B)P106A、程序性决策B、

6、非程序性决策C、业务决策D、战术决策16.根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于(D)(说明：Y理论指向自我实现人，故选D)A、指令性计划B、具体性计划C、综合性计划D、指导性计划17.面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循(B)P93第二段A、现实性原则E关键性原则C、协调性原则D、权变性原则18.企业年度生产经营计划属于(A)P118A、综合计划R部门计划G项目计划D、长期计划19.计划工作的核心是(C)P116A、决策B、实施C、目标D、计划编制20.—个企业在兼并过程中面临

7、的裁员决策属于(B)A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策21.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(A)P109A、识别问题B、确定决策目标C、选择满意方案D、实施方案22.企业高层管理人员对于()可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。(A)P106A、程序性决策R非程序性决策G战略决策D、无法确定25企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于(A)P106A、程序性决策R非程序性决策C.战略决策D、无需决策26.一个冶炼厂设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门,这种部门化

8、的依据是(A)P155开头A、工艺流程B、顾客C、产品D、职能26.决策的一般过程开始于(B)P109A、确定决策目标B、识别问题C、确定决策标准D、确定标准的权重27.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权(D)P172结尾A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、