管理学单项选择题

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1、---《管理学》---单项选择题下列哪一项是各项管理职能的灵魂和生命（）A、创新B、决策C、组织D、激励E、控制2．作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责，如宴请重要的宾客。这里所体现的是管理者扮演的何种角色（）A、谈判者B、代表人C、信息监督者D、联络者E、发言者3．被誉为“科学管理之父”的管理学者是（）A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、圣吉E、波特4．梅奥在对霍桑试验进行总结的基础上，提出了（）A、科学管理理论B、学习型组织理论C、理想的行政组织体系理论D、人际关系学说E、行为科学理论5．提出工人是社会人而不是经济人的学者是（）A

2、、梅奥B、法约尔C、泰罗D、圣吉E、波特6．根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A．最优标准B．次优标准C．满意标准D．合理性标准7．根据美国管理学家赫伯特•西蒙的观点，有效决策的判断标准是（）A．最优标准B．次优标准C．满意标准D．合理性标准8．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性9．关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：（）A．它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪

3、决策为后期决策B．只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策C．追踪决策是在组织环境、条件发生变化时，对初始决策调整和废弃的过程D．两种决策属于不同方式，没有内在的联系10．某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（）A.风险型决策B.确定型决策C.非风险型决策D.不确型决策11．目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗

4、位设置为中心D、以人员编制为中心12．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（　）Ａ、确定目标　Ｂ、评价各种方案　Ｃ、选择方案　Ｄ、制定派生计划13．以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（）A、预算B、规则C、方案D、战略14．是下面哪位教授提出了五力模型（）A、泰罗B、罗宾斯C、卡特D、波特15．下面哪项战略不是基本竞争战略（）A、差异化B、低成本C、一体化D、目标集中-------16.下面哪一项不是核心能力的特征（）A、独特性B、普遍性C、用户价值D、延展性17．作为一个汽车销售商，该企业计划自己生产汽车，这时它选择的战略是（）A、后向一

5、体化B、前向一体化C、多元化D、加强型战略18．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题D．不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度19．判断一个组织分权程度的主要依据是：()A．按产品设置多个事业部B．设置多个中层的职能机构C．命令权的下放程度D．管理幅度和管理层次的增加20．某地农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营

6、销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按()A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门21．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素宋划分部门?（）A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构22．祥瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。该公司的组织结构是（）A．企业集团B．网络结构C．职能结构D

7、．事业部制23．采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型24．下列哪个不属于外部招聘的缺点？（）A．候选人对组织缺乏深入了解B．组织对候选人缺乏深入了解C．可能引发同事之间的矛盾D．对内部员工的积极性造成打击25．“彼得原理”指的是下述哪种现象？（）A．担任临时职务的管理者无法胜任工作B．让助理接触较高层次的管理实务有助于促进助理的成长C．组织中有些管理人员提升后，其能力不胜任职务要求D．提拔管理人员时往往依据他们过去的工作成绩和能力26．下列哪种招聘方式不属于外部招聘？（）A．广告招聘B．校园招聘C．

8、员工推荐D．工作公告27．领导的核心在于（）A、权力B、指挥C、协调D、激励28．民主式领导方式的特点之一是：（）A、领导