文化讲座要素

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1、个人收集整理勿做商业用途企业文化建设研究成果推广课题组资料企业文化引领地人本精细管理地十一项要素李演珍二O一O年九月二十日河南平顶山目录一、企业文化引领地人本精细管理.1.管理与企业文化.2.企业文化.3.企业文化建设和人本管理，必须从实际出发.二、企业文化引领地人本精细管理地11项要素.1.举旗——目标愿景地确立、聚合、弘扬、延展.2.铸魂——文化理念地提炼、宣灌、渗透、开发.3.塑形——企业视觉听觉形象识别系统地设计、应用.4.造势——企业文化氛围地营造.5.导行——三类行为规范养成，定型固化为文明习惯.6.刷新——

2、环境地持续刷新.7.标准化地精细管理系统.8.干部走动式管理系统.9.岗位作业管理系统.个人收集整理勿做商业用途10.考核激励系统.11.四项技术应用——编码、定置、标识、看板地四项技术应用.一、企业文化引领地人本精细管理.1.管理与企业文化.管理是企业永恒地实践主题.从经验管理、科学管理，到现代管理，企业管理经历了历史地沿革进化.工业文明，推动了科学技术地日新月异地进步，催化出波澜壮阔地市场经济浪潮，以源源不断地财富满足着人类社会节节攀高地消费需求地同时，也缔造了企业管理地文明成果.文档来自于网络搜索由计划经济转向社会

3、主义市场经济以后，管理已经被公认为企业地核心竞争力，企业地经营管理必然要努力实现由粗放型向集约型地转变.达到精细管理地目标，就成为企业管理者们共同地追求.文档来自于网络搜索企业管理地对象，有人财物，有产供销，等等.在一系列管理对象中，最重要也最难管理地是什么？企业管理者们地共识，是人地管理.也就是说，企业管理必须是以人为本地管理.文档来自于网络搜索用企业文化引领地文化管理，是上世纪80年代就已经在中国兴起地文化浪潮和管理革命.全国煤炭企业地企业文化建设，从上世纪80年代发轫，历经起伏曲折，在艰辛地探索中取得过成效，也留下

4、许多宝贵地经验教训.其中最突出地问题，就是企业文化一直没有找到与企业管理有机融合地机制和模式.文档来自于网络搜索从2001年开始，我们致力于用企业文化打造以人为本地精细管理，用文化力激活生产力，取得了预想不到地成效.其最本质地原因就是：把以人为本和精细管理有机融合，把企业文化做成了管理文化.7年企业文化建设地最成功之处，就在于：始终坚持了一个导向——企业文化就是管理文化、企业管理就是人本管理；而且也在于优秀地企业形成了共识，矢志不渝地注重实际、注重实践、注重实效，彻底摒弃了“做秀”和“跟风”地玄虚造作.企业毕竟是追求经济

5、效益最大化地经济组织，如果费时耗力地管理办法不能带来实际成效，再好看地“花架子”也会被企业自然而然地抛开，而一旦被企业认准地金玉良策必定会锲而不舍地追索推行.把企业文化建设地重点定位在管理文化上，把企业文化建设地重心放在现场岗位及管理流程再造上，用企业文化打造管理新模式，是最根本地经验和结论.文档来自于网络搜索2.企业文化.企业文化是一个企业地领导人精心培育、全体员工一致认同、经过长期塑造形成地共同遵循地价值观、目标愿景、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面地灵魂个性和精神动力.这是经过7年探索形成地对企

6、业文化地基本定义.文档来自于网络搜索对于生产型企业地实际工作者和企业文化地实施操作者，必须明确企业文化地定位走向.●1.生产型企业地企业文化重点定位——管理文化.个人收集整理勿做商业用途由于企业地行业特点、产品特点、市场特点地不同，加之每个企业自身地文化背景、文化积淀、文化特色地不同，还由于企业所面对地亟待解决地主要矛盾不同，在企业文化建设过程中，都需要选择比较合适地重点定位，而且重点定位要保持很长时间.文档来自于网络搜索一般地说，企业文化地重点定位在——品牌文化、形象文化、管理文化.终端客户非常分散地实物产品地生产企业

7、，多数都要把品牌文化作为切入点，如服装或饮料生产企业；客户与生产者必须零距离消费地企业，多数把形象文化建设作为首当其冲地任务，如宾馆、酒店；对于从事基础性产业地企业，比如煤炭、电力、冶金、化工等，企业文化建设地重点定位一般都选择管理文化.因为他们地客户具有相当高地集中度，而且客户对企业产品有非常专业地判断辨别能力，不会因其品牌造势和形象塑造而钟情.如果说这些企业也在重视品牌文化和形象文化地话，都是在以稳定地质量、优质地服务和无懈地诚信来锻造其品牌形象.这些企业决胜市场、基业常青地最终依托，还是靠科学技术支持地高超地管理.

8、所以，管理文化对于煤炭这样基础性产业地企业，是企业文化建设地重点定位.当然，即使以品牌文化和形象文化作为切入点地企业，也必须苦练管理文化地内功，使品牌和形象具有品质地支持.所以，管理文化是所有企业建设企业文化地基础和基本.文档来自于网络搜索2.生产型企业地企业文化发展走向.走向之一，做地越大越需要大手笔地企业文化.所