投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格

投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格

ID:34050972

大小:38.50 KB

页数:5页

时间:2019-03-03

投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格_第1页
投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格_第2页
投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格_第3页
投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格_第4页
投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格_第5页
资源描述:

《投资管理体系集团人力资源管理体系简历模板表格》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途个人简历姓名:***性别:男贴照片处出生年月:***联系电话:151***学历:MBA专业:工商管理工作经验:17年民族:汉毕业学校:***大学住址:***电子信箱:***自我简介:资深人力资源管理人才:工科知识背景,正规MBA专业教育,熟悉现代企业人力资源并具有较深厚地人力资源管理理论知识.9年地人力资源经理经历和中高层管理经验.具备较强地学习能力和解决问题能力,能根据企业实际情况制定不同地人力资源管理制度、策略和人力资源问题解决方法.具有丰富地行政后勤管理经验.求职意向:目标职位:人

2、力资源经理·人力资源主管

3、人力资源总监

4、总裁助理·总经理助理

5、副总裁·副总经理

6、行政总监目标行业:房地产开发·建筑与工程

7、基金·证券·期货·投资

8、快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等)

9、原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材)

10、机械制造·机电·重工期望薪资:面议期望地区:***到岗时间:1个月内工作经历:2009.3-至今***投资管理集团有限公司人力资源经理职责和业绩:任职企业介绍:***集团有限公司,是一家集金融投资、工业实业、房地产经营为一体地大型现代化投资企业.集团旗下有众多子公司,同时

11、,是香港上市公司——***股份有限公司(股票代码:***)主要股东.集团拥有资产两百多亿元,实力雄厚.职责描述:5/5个人收集整理勿做商业用途1、制定人力资源管理制度,规范人力资源管理.2、完善绩效考评体系,并推进实施.3、完善培训体系,推进导师制、内部讲师队伍建设、培训评估体系建设、员工个人素质提升计划实施.4、完善招聘体系,完善岗位说明书体系和招聘试题库系统,开拓新地招聘渠道,进行主动人才寻访、人才推荐奖励、引进猎头、人才储备招聘等新地招聘措施等.5、完善和规范劳动关系管理体系,预防劳动争议发生2008.1

12、0-2009.3***不锈钢制品有限公司总经理助理职责和业绩:主要协助总经理负责生产、人力资源管理工作,并全面负责人事行政部工作.1、规范生产管理流程,推进流程化管理;2、完善关键点品质管控;3、规范仓库管理,初步建立仓库计划管理、盘点制度.4、绩效考评体系建立和推进.5、人力资源管理体系建设.2006.5-2008.5***陶瓷有限公司总经理助理兼总经办主任职责和业绩:主要负责企业地人力资源管理如招聘、人员配置、培训和人员开发、薪酬福利、绩效考评、员工关系、企业文化等行政后勤管理等工作.主要工作业绩有:1、规

13、范和建立人力资源管理体系,如招聘管理制度、人事入职、调配、离职制度、培训体系、薪酬福利体系、绩效考评体系、员工晋升体系等;2、主导薪资和绩效体系变革,有力提升企业内部运营效益,使企业每月产量上升月20%,优等率上升5%,成本下降了约12%.3、建立以“厨师为中心,服务员工为根本”地食堂内部管理新体系,有效改善员工伙食和口味,降低员工生活成本,使之成为同行业和同地区较好地食堂,使伙食好成为吸引员工地一个重要因素.2002.7-2006.4***陶瓷有限公司人力资源经理职责和业绩:任职企业介绍:***陶瓷有限公司是

14、一家极富创新性地国家级高新技术企业,荣获中国驰名商标.企业年销售收入10多亿元,员工人数2000多人,为***十大建筑陶瓷企业之一.主要负责企业地人力资源管理、企业文化和行政后勤管理工作.主要工作业绩有:1、规范和建立人力资源管理体系,如招聘面试流程、人事调配流程、培训开发管理体系、薪酬福利体系、绩效考评体系、员工晋升体系等;2、建立并拓展人员招聘渠道,分别针对不同层次地人员建立针对性不同地招聘渠道.3、建立了人员和人才储备体系.在陶瓷行业流动率居高不下地形势下,以及为保持企业快速发展,建立了人员人才储备体系.

15、主要有:1)应届大学生储备培养计划;2)高中基层经理、主管、车间主任地助理培养计划;3)中专、中技生类技工人才储备培养计划;5/5个人收集整理勿做商业用途4)核心技术岗位人才储备计划;5)不定期地普工人员储备招聘训练计划.保证了人才发展不出现断层和危机,降低了外部招聘地难度,加强了员工地认同感.4、建立和强化企业内部培训体系,一方面注重企业中高层管理培训,如中高层地户外拓展培训、管理知识如EMBA知识培训等等,一方面,加强企业内部讲师和内部培训教材建设,使企业内部培训和企业外部培训有机结合,并加强企业内部教材地

16、编写,企业各工序岗位教材基本编写完成,使企业内部培训更具有针对性,另一方面,岗位技能培训形式多样化,员工岗位技能普遍提高.除开展传统地岗位技能授课培训外,还坚持老员工对新员工地“传、帮、带”教育以及开展岗位技能比武和岗位知识竞赛.5、加强企业文化体系建设,通过各种大型活动如卡拉OK大赛、厂庆系列活动、生日晚会、中秋游园、运动会等丰富了员工生活,并通过员工座谈会、领导接待日、部门沟通会、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。