公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选

公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选

ID:34050793

大小:594.00 KB

页数:39页

时间:2019-03-03

公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选_第1页
公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选_第2页
公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选_第3页
公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选_第4页
公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选_第5页
资源描述:

《公司财务管理度-资的金管理类制度下载精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、财务管理制度-资金管理类制度下载第一节集团总部资金管理规定第二节分公司资金管理制度第三节加强资金管理及规范内部结算的规定第四节加强资金管理的若干规定第五节调整信用额度使用的通知第六节银行帐户管理规定第七节重申规范银行账户管理的通知第八节规范银票数据录入第九节现金管理制度第十节备用金及借款管理规定第十一节加强货款结算付款的控制点第十二节门店销售款管理规定第十三节防范银行卡风险的通知第一节集团总部资金管理规定摘自《永2003财(规)字第0010号》一、为了加强对集团总部资金的监督和管理,加速资金周转,提高资金使用利润率,保证资金安全,特制定本规定。二、总部资金范围总部资金

2、是指由集团总部进行管理与控制的资金,它与各分公司核定的定额资金相区别。它包括信贷资金、外借资金、各分公司上交的管理费、总部周转金、吸收投资资金等来源内容。三、总部资金管理机构集团在财务管理中心设“资金管理专员”岗位,专门行使对集团总部资金的监督与管理。资金管理专员在财务总监的指导下,负责对集团总部资金的收入、投资、出借、回收、日常开支等进行管理、监控。各分公司财务经理对范围内资金行使使用、管理权,其工作受财务管理中心资金管理专员的指导与监控。各分公司必须无条件服从总部关于资金管理方面的规定与要求,保证集团资金的统一性、效益性。集团对总部资金进行集中统一管理。四、总部资

3、金管理内容。在总部与上海分公司核算没有完全划分的情况下,总部资金将设单独银行帐户进行管理。总部资金的使用内容主要是对集团内部各分公司进行调剂,以及其自身的资金运作等。在总部与上海分公司核算完全划分的情况下,总部资金将按独立法人的管理方法进行,总部资金的使用内容主要是对集团内部各分公司进行调剂,以及其自身的资本运作,总部日常开支等。总部资金管理内容按日常开支、对外资金运营、分公司申请总部资金等划分。一、总部资金使用总部资金使用包括日常开支、对外资金运营等内容。日常开支的审批由资金管理专员、财务总监负责。对外资金运营。总部资金的对外运作必须服从集团整体目标,综合考虑安全性

4、、效益性、可控性。资本运作是风险与效益并存的行为,在集团成长期,可以按稳健型方式进行运作。财务决策前必须有详细的可行性报告,对运作的目标、风险、效益、可控性等方面提供详细的方案。实施过程中,资本运作专员必须加强监控,保证及时跟踪反馈。事后要有完整的执行情况分析报告。对外资金运营包括收购兼并、投资、借款、固定资产购置等内容。六、分公司申请总部资金集团内部各分公司在自身流动资金周转不足或有特定需求时,可以按规定向总部财务管理中心资金管理部申请调剂,总部进行审核认定后拨付分公司所需要资金。严禁各分公司自行向集团外、向其他分公司拆借或向银行借款。总部资金使用实行有偿制。总部将

5、参考同期银行信贷利率收取资金使用费。分公司申请总部资金包括借款、投资等内容。借款是指分公司向总部借周转资金;投资是指总部直接投资到分公司及所属公司、分公司或所属公司因投资需要向总部申请的资金。各分公司必须按核定的金额、使用范围、性质、时间等要求使用总部资金,不得自行超出核定范围。使用期满后,必须按时归还,还本付息。各分公司在需要向总部办理资金申请时,必须提供以下资料:●总部资金申请单。按总部规定的“总部资金申请单”填制。●申请报告。报告上必须注明申请理由、金额、使用范围、性质、时间、还款计划等内容,并加盖公章。财务经理、分公司总经理亲笔签名。●临时性采购资金借款还需考

6、虑库存结构状况,经营销管理中心确认并同意。●总部资金使用分析报告。由分公司财务经理出具。内容包括近三个月分公司资金整体收支状况分析、申请资金缺口、使用计划、效益分析、还款方式及时间安排等。二、流程A、日常开支流程经办人填“资金申请单”或有关单据部门和中心负责人审批财务审核结算付款B、对外资金运营流程提供可行性分析报告公司决策层通过资金管理专员填“资金申请单”财务总监审核总裁审核总部付款资本运作专员跟踪监控、分析、反馈C、分公司申请总部资金流程分公司财务填制“总部资金申请单”等手续总部资金管理专员初审财务总监审核相关副总裁审批资金管理专员通知分公司,安排拔款资金管理专员

7、跟踪监控分公司按时还本付息七、本规定从二00三年九月一日起执行。第一节分公司资金管理制度摘自《永2004财(规)字第04005号》为确保分公司资金分布的合理性,提高公司资金使用效率,加快商品周转速度,合理调正商品结构,防止不合理资金的占用,提升分公司的综合管理能力。一、分公司资金拨款标准:月销售规模(含税)资金拨付标准资金拨付额4000-6000万元75%3000-4200万元6000-8000万元70%4200-5200万元8000-10000万元65%5200-6000万元10000-40000万元60%6000-20000万元40000万元以上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。