建筑工程施工项的目成本管理最新精选

《建筑工程施工项的目成本管理最新精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-1-东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑工程施工项目成本管理体系的研究作者王岩学籍批次201003学习中心本部学习中心层次专科起点本科专业工程管理指导教师佟国顺-1-内容摘要目前，国内对施工项目成本管理的研究很多，但多数的研究更多关注的是建筑产品成本本身的控制和管理，而忽视对管理和控制成本的主体的研究和控制，以及组织机构设置的优化和先进的管理理念、方法对降低成本优化的影响。但随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤建筑

2、施工企业建立完善的施工项目成本管理体系。建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系，要有更科学的管理思想作指导，在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减。成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。在说明了指导思想问题后，本文第三部分阐述了施工项目成本管理体系的内容。第四部分是本文的重点，论述了成本管理体系建设及其运行质量的控制。通过对国内外成本管理实践中产生的现金的方法经验的总结和介绍，提出要规范建筑施工企业全面成本管理，主要应采取以下几个方面的管理方法：第一，提倡在工程项目的实施中，广泛利用价值工程思想，进行价值

3、工程分析，境地施工项目成本。第二，实行标准成本控制，进行成本差异分析。第三，借鉴“成本企画”作法，合理制定目标成本，实施目标成本管理，并给出了在工程项目上编制目标成本的程序。第四，借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决。第五，改变成本计算方法，引入作业观念，实行目标成本管理体系。通过以上研究，本文旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状，督促企业强化内部成本管理，促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道，进而提高企业经济效益。关键词：建筑施工企业，施工项目成本管理体系，规范化，经济效益-58-建筑工程施工项目成本管理体系的研究一

4、、绪论（一）施工项目成本管理的意义和作用（二）我国建筑企业施工项目成本管理的现状及成本管理中存在的问题（三）实行全面成本管理，建立完善的施工项目成本管理体系的必要性二、施工项目成本管理的理论文献综述（一）成本管理的概念界定（二）国外企业先进的成本管理理论（三）国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示三、施工项目成本管理体系的内容（一）我国施工项目管理体系不健全的现状（二）施工项目成本管理体系的特征（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程四、施工项目施工成本的过程控制及

5、成本管理的方法（一）施工项目施工成本的过程控制（二）施工项目成本管理的方法（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程五、结论与展望（一）施工项目施工成本的过程控制（二）施工项目成本管理的方法（三）施工项目成本管理体系的具体内容（四）施工项目成本管理体系建立的步骤与要求（五）施工项目成本管理流程-58-目录一、…………1（一）…………1（二）…………1二、…………1（一）…………1（二）…………1三、…………2四、…………2附录3参考文献4-58-建筑工程施工项目成本管理体系的

6、研究一、绪论（一）施工项目成本管理的意义和作用施工项目作为建筑产品的基本单位，是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。整因为如此，建筑施工企业将其管理中心向施工项目下沉，全面推行了施工项目管理，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。1、施工项目成本管理是产品市场竞争能力的经济表现市场经济对于单个市场参与主体来说，在本质上市一个竞争

7、经济。建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。在市场经济条件下，质量作为产品的一种属性，直接进入市场。随着生产的发展，买方市场的出现，商品供大于求，顾客对质量的要求越来越高。不但对最终的产品质量有要求，进而对供应商的质量保证能力有要求。来自社会和市场的压力，迫使企业下大力建立符合标准的质量保证体力，确保产品和服务质量。然而，顾客对商品的成本属性没有要求，市场不管企业赔本还是盈利，只要求质量好，价格低。在一个区域同质化的产品市

8、场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。价格一般有成本和利润两块组成，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本（在不损害质量、工期目标的前提下）是