公务小车成本管理规定

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1、海量资料超值下载公务小车成本管理规定1目的范围1.1为充分发挥公司公务小车(以下简称：小车)的效能，降低运营成本，提高服务质量，强化小车运营成本控制;制订本标准。1.2本标准适用用于公司小车的成本控制管理。2规范性引用文件Q／CDHXG01122—2004公务小车管理办法3职责3.1综合管理部门归口管理小车，负责小车的登记、调派、维修保养、油料配置及相关运营费用审核，根据各部门业务实际需求核定各部门调用小车的年里程标准和运营费用成本标准，按核定的里程及成本费用标准检查、考核各部门使用小车情况。3.2设备管理部门负责制定公务小车油料消耗

2、定额和维修费用定额标准，监督、检查、考核小车的维护管理和油料消耗。3.3财务部门根据公司成本费用控制目标计划，监督、检查、考核小车成本费用的控制。3.4纪检部门根据部门职责对小车的调派使用和成本费用控制实施监督和检查。3.5各部门协办。4管理内容与方法4.1小车的调派使用、日常维护与保管，以及相关费用的结算管理按《公务小车管理办法》实施执行。4.2小车年调用里程标准的制定与管理4.2.1公司小车成本管理实行“公里包干、费用定额，年清年结、年终考核，超支自负、结余有奖"的原则。1.15-14.2.2每年，综合管理部门通过对往年各用车部门

3、对小车的实际调用需求和部门业务实际需求，将各部门每年调用小车(以下简称：用车)的公里数量定额制定为小车调用里程标准下达各部门。②海量资料超值下载4.2.3各部门根据小车调用里程标准，按业务需求自行掌控小车调用频次和调用里程数量。超量部分，公司按市场营运价的50％向超量部门收取租车费。4.3运营与成本费用控制管理4.3.1综合管理部门对小车维修和公里油耗实行定额管理。设备管理部门根据小车的市场运营状况核定公司每辆小车的年公里耗油定额标准和维修费(含保养费)用定额标准。4.3.2小车驾驶员根据维修和公里油耗定额标准控制消耗开支。4.3.3

4、每年，设备管理部门根据公司小车实际运行状况和小车市场运营情况，组织相关职能部门制定小车油料消耗定额标准和维修费用定额标准下达综合管理部门实施执行。4.3.4设备管理部门、财务部门每年年终对小车的消耗和开支进行一次成本开支和结算考核。油耗节余部分，公司按经市场价格折算后累计节余额的10％奖励驾驶员本人。超支部分，公司在小车驾驶员的工资中予以等额扣除。4.3.5公司对小车驾驶员运行“公里补贴”原则。公里补贴含对驾驶员的食(误)餐补贴、加班加点补贴(国家法定节假日除外)、通讯补贴(含固定电话和移动电话)。除此之外，公司对驾驶员不再补贴任何性

5、质的加班加点费、食(误)餐费、通讯费。4.3.6每年，公司根据小车的市场运营价格变化、成本消耗标准和企业实际经济效益情况核定和适当调整小车驾驶员的公里补贴标准。4.3.7小车应征得综合管理部门归口分管领导同意后方可到指定的维修厂家实施维修和保养(含部件维修与保养、换油料、换轮胎)。驾驶员若未征得归口分管领导同意，便私自对小车进行维修或不在指定维修点进行维修，所发生的费用概由驾驶员自己全额承担，并追究责任人的相关责任。5检查与考核违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门1～5分，扣责任人员50～500元。情节严重的，按公司行政处分相

6、关规定追究行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。1.15-26附则②海量资料超值下载6.1本标准由综合管理部门提出、起草、归口并负责解释。6.2本标准代替Q/CDHXG0ll23—2003。6.3本标准主要起草人：6.4本标准经政工部门、财务部门、人力资源部门等部门及相关公司领导会签，总经理批准发布。6．5本标准自2010年1月1日起施行。②