01环境因素识别、更新与评价控制程序

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1、秦皇岛尼特智能科技有限公司程序文件文件名称：环境因素识别、更新与评价控制程序编号/版号：NT-EP-01拟制：沈玉生日期:2015.03.10审核：赵通日期:2015.03.10批准：张新忠日期:2015.03.10生效日期：2015.03.10受控状态：受控分发号：01质量管理部赵通产品研发部苏颜斌人力资源部茹洪旭生产部刘传明行政事务部王铁石采购部李普栋市场部寇迪俏检验部张晓芳销售部郭杰娜财务部杨希巍会签栏:宣传推广部计划调度程洁张面小更改记录修订状态简要说明更改类型更改单号更改人更改日期秦皇岛尼特卿能科技

2、有限公司环境因素识别、更新与评价控文件编号：NT-EP-01制程序版序：01第1页共5页1.0目的全面识别出公司活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素，并在体系运行中及时更新，为制定环境目标、指标和管理方案提供依据。2.0范围适用于公司环境管理休系运行过程中识别、更新与评价环境因素的全过程。3.0职责3.1各部门按照本程序要求识别，并分析、评价、更新本部门环境因素。3.2质量管理部负责组织相关部门对各部门识别岀的环境因素进行评价。3.3采购部负责对供方等相关方在公司范围内的环境因素进行调查。3.4行

3、政事务部负责对外包工程施工方、外来车辆等相关方在公司范围内的环境因素进行调查；各有关部门负责废弄物冋收，行政事务部负责废弃物管理及食堂、浴池的环境因素进行调查。3.5管理者代表对评价岀的公司重要环境因素进行确认。4.0程序要求环境因素识别—►环境因素评价—►环境因素识别、评价方法f环境因素更新4.1环境因素定期识别4.1.1质量管理部每年定期组织进行一次环境因素的补充识别工作。4.1.2各部门根据本单位的生产工艺情况进行识别环境因素，并填写“环境因素识别表”上报质量管理部。——当发生新增加或撤消的环境因素时，

4、各部门重新填写“环境因素识别表”，说明增加及撤消的原因，上报质量管理部。4.1.3识别过程中发生各项记录按《记录控制程序》执行。4.1.4质量管理部对各部门上报的“环境因素识别表”进行汇总，对同类项进行合并，同时形成“环境因素清单及评价表”。4.2环境因素评价：4.2.1在管理者代表授权下，质量管理部会同生产部、行政事务部按照“重要环境秦皇岛尼特卿能科技有限公司环境因素识别、更新与评价控制程序文件编号：NT-EP-01版序：01第2页共5页因素评价方法"的规定，根据“环境因素清单及评价表”进行重要性确认，形成

5、“重要环境因素清单”。4.2.2“重要环境因素清单”应由管理者代表批准，并下发各部门。各部门形成本单位的“部门环境因素清单”。4.3环境因素及时更新4.3.1在体系运行过程中，由于新建项目、生产工艺改造、产晶结构调整、法律法规变更等原因，会形成新的环境因素，因此除了毎年一次的定期识别/更新环境因素外，各部门应根据环境因素的变化情况及时更新“环境因素识别表”，并报到质量管理部。4.3.2质量管理部及时对其进行组织评价，如果该环境因素被评为重要环境因素，则质量管理部按照4.1.4至4.2.1的规定执行；若只是一般

6、环境因素，则可以暂时保存,至环境因素定期识别再统一处理。4.4环境因素识别方法4.4.1范围公司环境管理休系的活动、产品及服务过程中能够控制或能够施加影响的环境因素,同时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动产品和服务因素。4.4.2环境因素识别应考虑的相关要求4.4.2.1相关环境法律、法规和标准的要求。3.4.2.2与组织的活动、产品和服务有关的因素：---制造过程；-一包装和运输；---废物管理；-一合同方和供方的环境绩效和操作方式；-一产品的分销、使用和报废；-一原材料和自然资源的获取和分配

7、；-一野生动植物和生物多样性。4.4.3新环境因素形成原因a）新扩建项目以及重大工艺改造、设备更新等活动；b）新制定法律、法规对环境管理提出的要求；c）科技进步、生产工艺革新带来的环境行为改善机会；d）相关方的提议或要求、社会与市场潮流的变化；e）企业自身能力与意识的提高；秦皇岛尼特卿能科技有限公司环境因素识别、更新与评价控制程序文件编号：NT-EP-01版序：01第3页共5页f）供方、承包方环境问题的变化。4.4.4环境因素识别应考虑的类型a）大气排放b）水体排放c）土地污染d）能源使用e）原材料与自然资源

8、的使用f）能量释放（如热、辐射、振动等）g）废物和副产品h）物理属性（如大小、形状、颜色、外观等）4.4.5环境因素识别应考虑的时态与状态4.4.5.1三种时态分析a）现在：正在发生的环境问题，是环境行为的主体，直接对环境造成了影响；b）过去：以前发生的环境问题，如果对现在还有影响，则也应予以识别；c）将来：将来可能会发主的环境问题，特别是预防措施不当导致不良后果。4.4.5.2三种状态分析Q正常：