企标--中册-质量管理篇

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1、十质量管理篇111111112112目录十质量管理篇......................................................1111各级相关机构及职责...............................................1151.1组织机构...................................................1151.2职责.................................................

2、......1152质量计划管理.....................................................1172.1年度质量工作计划管理.......................................1172.2年度质量目标责任管理.......................................1182.3年度质量工作计划动态管理...................................1182.4年度质量目标责任考核及兑现.......

3、..........................1183质量策划与创优管理...............................................1183.1质量策划...................................................1183.2创优路径管理...............................................1193.3创优奖罚及兑现.......................................

4、......1223.4创优内控管理...............................................1233.5获奖信息管理...............................................1234质量分析与改进...................................................1234.1不合格品的控制.............................................1234.2分析与改进...

5、..............................................1254.3质量事故处理...............................................1255竣工工程回访与保修...............................................1255.1竣工工程的回访与保修工作程序...............................1255.2竣工工程回访与保修的处罚........................

6、...........1276流程图及表单.....................................................1271131131141141各级相关机构及职责1.1组织机构1.1.1局成立质量管理委员会，领导全局的工程质量管理工作。局工程管理部是局工程质量管理工作的主管部门，配置3人以上的专职质量管理人员，负责局工程质量管理具体工作；1.1.2公司应成立质量管理委员会，公司工程部是公司层级工程质量管理工作的主管部门，配置分管质量的副职和专职质量管理人员；1.1.3分公司工

7、程部是分公司层级工程质量管理工作的主管部门，配置专职质量负责人和专职质量管理人员；1.1.4项目质量部是项目层级工程质量管理工作的主管部门。各公司应根据施工项目的规模、不同施工阶段，由公司工程部与人力资源部门协商后统一调配一定数量及相应专业的项目质量总监和质量工程师。（1）质量工程师的配备应满足工程质量监督的需要，中、小型项目至少应配备2名专职质量工程师，各专业分包工程至少配备1名专职质检员；（2）大型、特大型项目、局重点工程应设质量总监一名，质量工程师人数原则上不低于3人，各专业分包至少配备2名专职质检员；（

8、3）成建制分包队伍的质检人员应纳入项目总包质量管理体系中，实行动态管理。1.2职责1.2.1局工程管理部（1）负责制定工程质量管理的规章制度并组织实施；（2）组织举办培训工作，增强从业人员质量意识和操作技能；（3）编写及修订局年度质量管理工作计划、下达年度质量创优计划及创优滚动计划，并推动执行；（4）编制起草二级单位年度质量目标责任书，并监督考核落实情况；（5）负责对特大型项目管理策划