雅戈尔服装供应链优化研究

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1、本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：从世界范围来看，服装供应链在面料采购，设计和品牌存在着巨大的利润空间；而从中国来看，服装企业仍然执着于传统的成衣制造，更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链，然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在，于

2、是不得不面临供应链掌控能力的考验，进行供应链的改进和创新势必在行。目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距，供应链效应还没完全发挥。本文以雅戈尔为研究对象，从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足，提出相应的优化建议。因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。预期目标：针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状，本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述

3、，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题，借鉴国内外优秀服装企业的经验，提出优化建议。2.国内外研究现状（1）国外研究现状BruceMargaret,Daly,Lucy(2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。BobLowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量，从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后

4、到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。（2）国内研究现状全小凡（2004）通过对服装

5、市场竞争特点变化的分析，提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导致竞争力低下。董晓妮等（2005）基于服装供应链核心企业，从伙伴需求分析、合作伙伴选择、伙伴关系管理与评估三方面，对合作伙伴关系管理进行分析，指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方

6、向。潘旭伟等（2006）指出面对我国服装企业存在库存高和客户满足率低的矛盾，解决这对矛盾的一个有效方法是建立面向协同的供应链快速反应机制，通过分析提出了面向协同的服装供应链快速反应机制的解决方案。王玖河等（2008）对于服装供应链存在的库存、个性化、低成本和响应市场速度慢的问题进行分析，对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析，并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。袁剑琴、贾仁安（2008）在分析目前中国服装业现状及特点的基础上，运用系统动力学反馈分析和供应链协同管理的思想与理论对服装供应链中

7、的制约因素进行反馈分析，提出了消除负反馈制约上限的方法，实现了服装供应链设计、生产和营销的有效整合，并且提出了4条解除负反馈制约的管理对策。黄飞（2009）针对近年来服装企业普遍面临的成本增加、利润减少、缺乏增长力等问题，提出以信息技术实现服装供应链管理优化，使供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。徐琪（2009）为了能够比较准确而快速地响应客户需求和降低供应链成本，生产商必须根据销售商的动态订购情况，及时提供补货，避免零售商预定过多的货，研究了一种支持快速响应的服装供应链补货策略。臧正（201

8、0）在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上，建议服装企业根据客户消费的特点，通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式，并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。（3）评述尽管众多学者对服装供应链进行了深入的研究，但是大多从宏观的层面出发或者单独从服装供应链比较常见的一些共有问题出发，而对把服装供应链流程的各环节作为一个整体来研究还是比较少。本文研究重点就在于从服装供应链的各环节入手，为更好的促进服装供应链发展提供意见。3.参考文献[