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《基于动态规划模型的部队基层单位人力资源优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、高等教育与学术研究NO.1.2009基于动态规划模型的部队基层单位人力资源优化饶建伟胡伟文陈渊(海军工程大学理学院,湖北武汉430033)摘要:军事人力资源管理是我军政治工作的重要组成部分。本文建立了部队基层单位人力资源需求预测模型,并在人力资源规划模型的基础上建立了符合部队基层单位实际的人力资源补充模型,预测各级军事人员数量。运用动态规划模型对一定条件下部队基层单位人力资源按照级别层次进行分配,力求综合价值贡献度最高,人力成本最少,实现与部队级别层次结构的结合,从整体上提高部队基层单位人力资源的优化配置。关键词:部队基层单位;人力资源;预测模型;补充模型;
2、动态规划5军事人力资源是指国家总人口中能够从事军事约,使得干部人事部门在人力资源规划方面缺乏客(国防)活动的社会劳动力。军事人力资源规划管观依据,定性分析的多,定量研究的少。理具有长期雇佣、内部晋升、报酬后置等与地方劳动结合部队基层单位级别层次特点,在一定前提市场一样的特征,也有其自己独特的特点,军事人力下,运用动态规划模型对部队基层单位人力资源按资源的流动具有高度的计划性,货币的激励作用相照级别进行分阶段分配,力求在人力成本最低的条1,2对弱化,晋升的隐性激励效应相对突出。在军事件下达到最大的价值贡献,从而实现人力资源的优人力资源中,部队基层单位的军官队伍
3、对生成提高化配置。部队战斗力来说无疑是最关键的人力资源。因此,对其进行优化配置具有重要的意义。1、部队基层单位人力资源需求预测模型在分析军队战略规划和军事人员状况的基础上,根据军队各个级别层次的人员结构状况,采用定部队生成战斗力所需要的人员受多种因素如装3,4量与定性相结合的办法,对军队每个组织层的人备技术先进程度、管理模式、人员素质能力等制约。力资源进行预测,在追求人力资源平衡的目标下,提站在部队未来发展需求的角度,根据部队人力资源出合理的人才需求与补充计划以及培训、晋升、退的历史数据,利用多元线性回归模型6对部队基层役、待遇等规划。军事人力资源规划的工作
4、过程如单位的人力资源需求进行预测。图1所示:假定某团级单位军官需求量取决于排级、连级、营级和团级人员的分布,并存在线性相关关系。则可以建立多元线性回归模型:M=b0+b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+ε2ε～N(0,σ)这里,M为部队基层单位军官需求量,x1、x2、x3、x4分别为排、连、营、团级人员数量。图1军事人力资源规划过程根据各级别人员分布的历史数据,运用矩阵解目前,一些部队的人力资源还存在规划不明法可得到预测系数b0、b1、b2、b3、b4的值,从而得到确、分配不合理等问题,影响了部队战斗力的提高。该团级单位军官需求量与各级别人员分布的函数关
5、出现这些问题的原因是多方面的,一个重要的原因系式,由此可预测出部队人力资源需求量。依据所就是部队干部需求预测受到国防发展战略、武器装得到的结果可以对该单位军官队伍状况进行分析和备发展、体制编制、法规制度等难以量化因素的制控制。比如说,当前人员数量大于预测量时,通过部132©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net基于动态规划模型的部队基层单位人力资源优化分人员的调学、培训、交流等方式,减少现有人员数从系统中离开,有人
6、进入系统。因而要保持给定的量;当前人员数量少于预测量时,通过招收、调入等各类人员的数量,必须进行各种人员的补充调整。7方式,增加现有人员数量。另外一种途径,决策层可由文献可得到部队基层单位人力资源补充模以依据这个预测结果制定编制调整计划,以期达到型:(以团级单位为例)现有量与预测量的一致。2、部队基层单位人力资源补充模型一个军事机构的人员系统,一般总是不断有人dx1=(-δ1+a21+a31+a41)x1(t)+a12x2(t)+a13x3(t)+a14x4(t)+u1dtdx2=(-δ2+a12+a32+a42)x2(t)+a21x1(t)+a23x3(t
7、)+a24x4(t)+u2dtdx3=(-δ3+a13+a23+a43)x3(t)+a31x1(t)+a32x2(t)+a34x4(t)+u3dtdx4=(-δ4+a14+a24+a34)x4(t)+a41x1(t)+a42x2(t)+a43x3(t)+u4dt式中,x1(t)、x2(t)、x3(t)、x4(t)分别代表t时x1(t)x1(0)刻排、连、营和团级人员数量;δi>0(i=1,2,3,4)分x2(t)x2(0)t=exp(At)+∫0expA(t-τ)Bu别表示排、连、营和团级人员的退役率;aij(i,j=1,2,x3(t)x3(0)3,4)表示
8、第j级别人员向第i级别人员转移的比率x4(t)x4(
