基于滚动计划的动态企业资源优化模型

《基于滚动计划的动态企业资源优化模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第19卷第3期2010年6月运筹与管理OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEV01．19，No．3Jun．2010基于滚动计划的动态企业资源优化模型蓝伯雄，姜楠(清华大学经济管理学院，北京100084)摘要：由于传统MRP逻辑存在固有的缺陷，ERP系统中的生产计划模块往往不能满足企业快速发展的需要。为此，文章提出了一个可以实时推进的，能够实现企业资源优化配置的新型企业资源规划系统。系统的核心是一个基于滚动计划的动态企业资源优化模型。文章讨论了将滚动周期理论引入

2、企业资源优化模型的方法和优势。基于该模型的新系统构建更加灵活，应用范围更加广阔，生成的生产计划更加符合企业生产实际。关键词：管理科学与工程；动态优化模型；滚动计划；企业资源规划中图分类号：C931．1文章标识码：A文章编号：1007-3221(2010)03—0136·08DynamicEnterpriseResourceOptimizationModelBasedonRollingPlanningLANBo—xiong，JIANGNan(SchoolofEconomicsandManagemen

3、t，TsinghuaUnwersity，Beijing100084，China)Abstract：BecauseoftheunavoidablebugsthattraditionalMRPpossesses，theproductionplanningmodulesofERPtendnottosatisfytherapiddevelopmentofenterprises，whichhasbecomeoneofthebottlenecksforthefiercecompetitionnowadays．

4、Inordertosolvethisproblem，anewenterpriseresourceplanningsystemispro—posed，whichiscapableofrealtimeoptimizingtheenterpriseresource．Itscoremoduleisadynamicenterpriseresourceoptimizationmodelbasedonroilingplanning．Themethodandadvantageofintroductionofrol

5、linghori·zonarediscussed．Thenewsystemwhichisbasedonthismodelhasthebenefitsofmoreflexiblemodelingandwiderapplication．Keywords：managementscienceandengineering；dynamicoptimizationmodel；rollingplanning；enterprisere-sourceplanning0引言企业资源规划(EnterpriseResour

6、cePlanning，ERP)是目前世界上最流行的企业信息化软件，在这个竞争空前激烈的信息时代，越来越多的企业开始构建自己的ERP系统，而且很多企业能够从中获益。然而，随着经济环境的Et趋复杂、技术更新步伐加快和企业业务复杂度的不断扩大，传统ERP的缺陷逐渐显露出来，限制了企业信息系统功能的进一步扩展。为克服传统ERP系统的固有缺陷，文献¨’中提出了一个取代传统MRP逻辑的企业资源优化系统，它将MPS，MRP和CPS的功能集于一身，通过计算机的优化计算，产生能实现资源优化配置的主生产计划、物料需求

7、计划和能力需求计划。新的企业资源优化系统能够解决传统MRP系统因顺序执行各模块造成的资源配置冲突，真正实现企业资源的优化配置，克服现有收稿日期：2009—04-30基金项目：国家自然科学基全贵助项目(70471007)作者简介：篮伯雄(1950一)．男，黑龙江人。教授。博士生导师，主要从事大系统优化理论，复杂制造系统优化模型等方面的研究；姜楠(1983-)，男，北京人．博士研究生。主要从事企业量罪优化模型建模，优化模型应用方面的研究。第3期蓝伯雄，等：基于滚动计划的动态企业资源优化模型137ERP

8、系统的固有缺陷。与传统企业资源计划模型相比，企业资源优化模型还可以提供企业所有资源的影子价格(资源在企业内的机会成本)，是建立企业内部市场价格的重要参考信息。这些基于边际分析的价格信息在帮助企业完成订单获利性分析、生产能力瓶颈分析、生产外包成本分析、企业价值链分析等管理决策分析方面要大大优于基于传统会计核算获得的成本分析信息。但目前的企业资源优化模型是针对企业一个时点的静态状况制定出来的，在把模型应用到现实的企业中时，由于企业的整体生产计划涉及的时间维度大，多为半年或一年，而实际指