房地产企业财务管理问题探析

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1、房地产企业财务管理问题探析中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。关键词房地产企业财务管理管理体系一、房地产企业财务管理存在的问题（一）资金管理存在间歇及风险房地产企业耗资巨大，资金回收期限较长，再加上企业资金渠道相对狭

2、窄，以致较大程度上制约了房地产企业的稳定发展；另外，多数房地产企业将经济较发达城市作为投资对象，力求从中获取到更多的经济效益，实际上，受诸多不稳定性因素的影响，城市经济越发达，其内部潜在的风险因素越多，房地产资金投资风险越大。总之，因房地产企业资金使用存在间歇性，且同行业竞争日益激烈，所以要求房地产企业应采取有效措施进一步加强财务管理，以推进房地产企业快速发展。（二）融资渠道较单一充足的资金是确保房地产企业各项生产经营活动正常运行的基础。由于房地产企业项目具有投资金额大、资金回报周期长、投资风险高等一系列特点，并且

3、企业资金有限，使得融资成为保证房地产企业各项生产经营活动顺利有序开展的重要途径。通常情况下，房地产企业依靠内部融资与外部融资两种渠道进行融资活动，然而仅依靠内部融资根本难以满足房地产企业资金需求，所以必须加大外部融资力度。基于诸多不良事件的发生，国家政府部门对贷款利率、借贷政策法规进行严格调整，同时银行机构考虑到房地产企业项目特点，为降低自身坏账、呆账风险，往往拒绝向房地产企业放贷，从而使得房地产企业面临资金紧缺危机。（三）不重视全面成本及费用管理全面成本及费用管理是房地产企业财务管理的重要环节，该环节直接影响到房

4、地产企业的发展与壮大。其中全面成本及费用管理指的是对房地产企业开发经营各环节涉及到的相关费用予以科学预算、评价、控制及管理。然而，国内多数房地产企业成本及费用管理意识薄弱，不能够准确认识到全面成本及费用管理的重要性，致使对待全面成本及费用管理的积极性不高、能动性不强，不利于房地产企业达到预期的财务管理目标。（四）投资回收周期较长，资金占用成本较高市场经济背景下，企业对外筹资资金时必须偿付一定的利息。就房地产企业来说，其投资金额较大、资金回报周期较长、投资风险较高，仅凭借企业自身现有的资金根本无法保证各项生产经营活动

5、正常开展，所以需要房地产企业对外筹资资金，这样以来，企业所筹资的资金金额越多、资金占用时间越长，则支付的利息越多，如此极易使房地产企业承担巨大的按期偿债风险，从而一定程度上限制着房地产企业可持续发展。（五）其他问题对于房地产企业高层领导而言，现行大多数房地产企业过于重视经营效益的结果，忽视了经济效益的过程，以至于房地产企业高层领导在注重预算管理对成本费用节约的同时，缺乏价值管理和系统管理观念，最终将导致财务预算管理缺乏可操作性；对于房地产企业财务预算管理人员而言，现行的大多数企业财务预算管理人员从业素质低下，首先是

6、相关专业财务预算管理知识落后,不能够满足财务预算管理工作的需求，极大的降低了财务预算管理工作效率；其次是财务预算管理人员思想决策低下，不能够充分调动自身工作的积极性与自主性。以上方面严重制约了我国房地产企业的可持续发展。现行部分房地产企业虽制定了完善的财务预算管理机制，并且，部分房地产企业专门成立预算职能部门进行实施预算编制，但其监督和执行力度还有待进一步加强，导致完善的财务预算管理机制流于形式，成为一纸空文。同时，我国多数房地产企业缺乏有效的预算反馈机制，其预算管理和会计核算系统脱钩现象也愈加严重，久而久之，势必

7、将给我国房地产企业带来不可估量的损失。另外，绩效考核机制和激励机制以成为各行企业迫切加强的主要问题，该问题严重制约着各行企业预算管理目标的实现。基于大多数现行房地产企业缺乏完善的绩效考核机制以及健全有效的激励机制，难以充分调动广发财务预算管理人员的工作积极性与自主性，不利于房地产企业经济效益价值最大化的实现。二、加强房地产企业财务管理的措施（一）加大全面成本及费用管理力度成本及费用管理涉及到房地产企业各项环节，直接关系到房地产企业财务管理状况，所以做好全面成本及费用管理工作至关重要。归纳而言，企业成本及费用管理主要

8、体现在成本、费用预算、控制、核算及评价等多方面，为落实全面成本及费用管理工作，首先，通过培训、再教育，增强房地产企业各级职工成本及费用管理意识，使其全面认识到成本及费用管理的重要性及迫切性；其次，要求财务管理人员严格依照相关规定进行成本及费用管理工作，同时，要求各部门职工均要积极参与到成本及费用管理过程中，切实将成本及费用管理工作落实到位。（二）优化调整企业