浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本

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1、浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本HowtoEffectivelyUseInternalControlMethodtoSaveEnterpriseCost杨彬YANGBin(中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司，新乡453000)(XinxiangMachineryManufacturingBranchofChinaRailwayTunnelStockCo.,Ltd.,Xinxiang453000,China)摘要院企业进行牛产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化，其中控制企业的成木是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下,很多企业的管理者都在思考

2、，如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成木，增强企业的竞争力。本文针对这一问题，从企业内•部控制面临的现状出发，为有效运用内部控制手段来节约成木提出了一些建议。Abstract:Theultimategoalofenterprisestocarryonproductionandoperationistoachievethemaximizingeconomicbenefits,andcontrollingenterprisecostisoneoftheeffectivemeansofachievingtheultimategoaloftheenterprise.Inthecur

3、rentsituationofeconomicdevelopment,manyenterprisemanagersarethinkingabouthowtoeffectivelyuseinternalcontrolapproachtosavebusinesscosts,andenhancethecompetitivenessofenterprises.Aimingatthisproblem,thispaperstartsfromthecurrentsituationofenterpriseinternalcontroltoproposesomesuggestionsforeff

4、ectivelyusinginternalcontroltosavecosts.关键词院内部控制；成木控制；有效方法Keywords:internalcontrol；costcontrol；effectivemethod中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)06-0169-02园引言成本控制是企业内部控制的重要内容，它是指从企业已经制定的成木管理目标出发，对影响企业成木的各种因素进行控制，采取相应的手段保证成木目标实现的行为。企业的成本控制跟企业的生产活动是紧密相连的，需要长期的坚持才能发挥其应有的作用。尤其是在生产制造类的企业中，成本费

5、用在企业中的比重大，进行控制的难度也较大，运用内控来节约成本就显得尤为迫切和重要。1内部控制节约企业成本面临的现状内部控制体系不完善一个健全的企业内部控制体系在控制成本的过程中应该包括信息、组织、奖励和考核等四个方面的内容，要想节约企业成本，就要建立完善的内部控制体系。但是现在很多企业的成本内部控制体系还不完善，对工作人员的职能划分不明确，导致成本控制职能成为财务管理的一部分，无法发挥出它的自主性和独立性。尤其是机械生产制造业，企业的成本管理主要是由会计来负责，但是他们的主要工作内容就是对成本进行分核算，本身并不具备对成本进行管理和控制的权利，导致成本控制的收效甚微。就内部控制

6、目前的现状来说，只依赖于财务人员对成本进行控制,会增添他们的工作量，而且由于他们没有足够的权利对成本进行控制，那么就很难利用内部控制来达到节约企业成本的目的。1.2企业管理观念薄弱，手段落后很多企业在进行成本控制吋只关注企业产品的生产过程，忽视了产品在研发和设计阶段的成本。还有的企业对成本的控制只局限在减少生产成本上，没有从整体的经济收益上考虑成本控制的意义，过分强调成本的核算和考核，没有注重平时的控制。同吋，目前企业进行成本控制时主要还要靠手工的方式来进行业务的处理，导致工作效率低下，不能及时反映出相关的成本数据，使得企业在制定成本控制的措施时缺乏参考依据。1.3成本核算的方

7、法落后，内部控制基础薄弱一方面，企业在进行成本核算吋，生产过程中的各种材料物资的消耗情况并没有在账簿中反映出来，只是记录在工序流转卡上，导致账务无法体现产品和半成品的情况，实物管理和账务管理严重脱节，生产过程中的浪费现象频发。另一方面，由于企业的产品在进行成本核算吋不参与费用的分摊，导致了企业的生产成本虚高，经济效益和实际收入不符。2提高企业内部控制的有效途径2.1建立完善的内部控制体系，强化对成本的控制和管理企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须建立一个健全的内部控制体系，加强对企业成