国有企业专业技术人员激励问题研究

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1、中小企业人才流失原因及对策研究一、中小企业人才流失对企业发展的影响（一）人才流失会造成企业的经验和技术的流失人才高比例的流失会带走企业的商业和技术的秘密，而这些都是企业经过耗费大量的人力、物力、财力取得的结果，甚至是一个企业处于竞争环境中的核心竞争力。当一些关键的人才离开时，同样会带走这些机密，使得企业在竞争中受到巨大的影响。（二）人才的流失会增加企业的经营成本人才的流失所造成的成本最终都会体现在企业的经营成本上，如老员工离职后生产损失成本和新员工的失误和浪费造成的成本。同时企业要重新招聘，培训新的员工，所以企业人力资源的原始成

2、本和重置成本必然会增加。（三）较高的人才流失率会影响企业员工的稳定如果一个企业的人才流失过高，会使得企业的员工队伍不稳定，从而使得一些员工认为企业没有能力留住人才，并感到企业没有发展的前途，从而更加重了企业的人才流失。（四）大量的人才流失影响工作的连续性企业的各项工作都是一个相互关联的整体的一部分，因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到影响。同时，同一工作由于人员的更替，新员工对工作必然有一段时间的适应的过程，从而会影响到统一工作的连续性。（五）较高的人才流失会影响到人员的管理和培训质量若一个企业没有稳定的员

3、工队伍，责人员的管理就会变得复杂的多，这无形当中也会增加企业的管理成本。而由于较高的人才流失率，企业也不愿意在投入更多的资本来进行人员的培训，这也就进一步恶化了员工的职业技能，使得员工认为在企业当中没有发展的前途，从而加剧人才的更严重的流失。企业由于员工的大量流失不得以总是进行比较基础的人员培训，这也就很难对员工的更高层次的素质培养造成障碍，最终形成一个恶性的循环，对企业造成恶劣的影响。二、中小企业人才流失的现状分析随着经济的发展和我国政府发布的相关政策使现在的中小型企业已经到了一个蓬勃发展的阶段，据调查显示我国现在的中小企业已

4、经超过4500万家，占据我国企业总数的90%，已在我国经济发展中占有重要的地位，发挥着大企业所不能代替的作用。现在我国已加入世界贸易组织，成为经济共同体的一员，相应的中小企业也成为组织中重要的组成部分。有了好的前景也同时会相应的产生一系列问题。中小型企业的人才流失率已成为这些问题的首要。为了了解是什么原因使现在各企业的人才流失率比例增加，我今年暑假在光谷世界城里的一个中西餐厅做服务员，了解到服务行业的人才流失率是非常严重的。加上通过寻找一些其他行业流失率的数据资料发现：怎么减少人才流失率已经成为了各级管理人员应该加以重视的社会性

5、问题了。例如，人才流失率的正常范围应该为4%—8/85%，但是物流行业的人才流失率竟然达到30%，这让我们不得不惊讶于这么大差距的存在。人才流失率反映出一个企业内部的发展情形和稳定状况，一个连稳定性都没有的企业何谈有固定的客源和忠实的下属，这样所得到的经济利益也只是暂时的，犹如昙花一现很快就会偃旗息鼓。中小企业的平均寿命只有2—9年，很多情况都可以归咎为经济结构的不稳定性。所以关注人才流失率原因是企业发展不可缺少的考虑。三、中小企业人才流失的原因（一）人才流失的内部原因（1）企业缺乏竞争力第一，薪酬水平较低。中小企业由于资金紧张

6、，将大部分资金都投在研发和市因此，很难开出高薪吸引企业所需的人才，即使市场开拓方面，初招进了人才，也可能最终因为某种原因导致人才流失。小企业知名度低。企业是否具有很好的知名度，是很多员工二，衡量自身社会地位和价值的重要标准。他们经常以在大企业的工作经历作为自己今后跳槽的筹码。很多中小企业在本行导致了企业的人才外流。（2）缺乏对员工的培训和再教育第一，由于企业的流动资金较少，管理者担心员工经过培训技能提高的同时会不断要求企业加薪，而增加企业的成本；第二，管理者担心员工培训后离开企业，企业将白白浪费培训成本；三是担心员工培训会耽误企

7、业的工作。而企业的人才非常注重自身能力的提高，如果在很长时间内没他们就会产生强烈的茫然感和失落感，在有学习机会的话，这种情况的驱动下，他们可能就会寻找其他的就业机会而满足自身发展的需要。因此，建立完善的培训机制应作为中小企业留住人才的长期举措。职业发展空间受限。很多员工不仅关心所在职位薪酬水平的高低，还非常注重未来是否有一定的发展空间，是否能够实现自己的人生价值。很多中小企业的规模较小，职业发展空间十分有限，员工经常是在一个职位工作很长时间，也没有其他的发展机会。一些员工宁可暂时放弃也希望从事那些有更多发展空间的工作。在较高的报

8、酬，这种观念的支配下，很多员工一旦遇到更好的发展机会时，就会跳槽到其他的企业去工作。（3）企业文化激励的缺失很多中小企业的管理者由于对企业文化缺乏正确的认识或是对物质利益的过度追求，致使企业长期处于一种企业文化缺失的状态。第一，他们认为企业文化是虚的，没有什么实