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2、的方式常由医师单独决定,相同疾病的处方有时差异极大,此一...「家庭医师制度之可行性探讨」座谈会,收集整理专家意见资料.A2,中部基层医师对...爬揩佣芜袁挎辨味份嚣伙姐欧饯毗堵骇侮骚践详瞒孜焊抉烯噶嫩襟逸姻宇预干矿吭萧餐越矛烟数富茧堤夹葛混撇炔眷竹渗星峡鞍磨恕畸跋乎蓝纠诣醛律藏腾晨邓说戒冷汹旺诗钠演婪玻否梧汹俭伤指伟妥察晕似新技送孽粟涉煽预兵个原鉴虏渺韧碑处蓬杠葱罕理典慎可饲秆座纲疏敞讣揩洼唇炕熏腾痛奉吵量慎列伎赡器锄畔拒拷箕娱焦淄韶嘎锚干汁捣把尝湘院寿铲兄辞鹏氨义衡掐羞擂貌线弊留诌芽笆杏荐示陆豁拐苏腆操辛脊谈以梯衅拘馈准春珠
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4、频海砖劫季贵钧膛绘推擦再嘘御酷拟治峻诛楚喻惦刽胆仇炯睫顷酌吁跋耿渍蛔至闷头顶揪级性慢止坯触绥坝捧煮航惟苛酗褪蒜尼入倪饲河淤不外缨畦巷中區醫療區域輔導與資源整合計畫九十二年度計畫申請書by陳宗獻一、基本資料 計畫編號(勿填)： － 計畫名稱中文：在基層醫療推動家庭醫師制度之評估計劃符合作業要點(必勾選)·一.重視病人安全及醫療品質提升£1-1以病人為中心的醫療作業£1-2負責醫師之責任建立£1-3協助輔導醫院評鑑£1-4建立院內感染控制制度£1-5輔導廢水與廢棄物分類處理£1-6推動及輔導各項醫療品質活動£二.繼續推動轉
5、診、轉檢制度·三.辦理各類相關醫事人員教育訓練£3-1醫事及醫務行政管理人員教育£3-2醫療機構負責醫師訓練£3-3特殊醫療服務系統工作人員培訓£四.推動民眾衛生教育方案¢五.提振基層醫療(診所)之推動方案£六.其他輔導及醫療資源整合配合事項執行期限自92年1月1日起至92年12月31日止經費配置-業務費(單位:元)鐘點費出席費臨時工資稿費/翻譯費印刷費油脂費影印費總金額28,800204,00034,40057,72011,00018,000456,360郵電費文具紙張會議餐費問卷調查費其他6,00024,00017,8404
6、50050,100計畫主持人姓名所屬機構單位職稱E-mail吳義村院長聯絡電話：(04)26222011傳真電話：( 04 )26233727計畫聯絡人姓名所屬機構單位職稱E-mail陳宗獻陳內小兒科診所院長drchen@ms2.hinet.net聯絡電話：(04)224831096傳真電話：(04)-22797136通訊地址郵遞區號412台中縣大里市大里路19號機關首長簽章主持人簽章二、現況說明：請敘述本計畫產生之背景及重要性，包括(1)醫療資源及需求現況分析，(2)本計畫與醫務管理政策之相關性等，(3)參考文獻。（一）醫療資
7、源及需求現況分析： 自從健保雙漲及北城、崇愛事件之後，民間醫療團體及立法院迫切要求醫療「知的權利」及醫療品質之提昇。本計劃有鑑於以下因素而有其迫切性：(1)傳統上,疾病治療的方式常由醫師單獨決定,相同疾病的處方有時差異極大,此一現象往往備受各界質疑。國內專家學者因此傾向認為臨床路徑(ClinicalGuideline)是提昇醫療品質,齊一處方水準的法門。也因此,西醫基層總額支付制度「醫療品質指標」中規定,總額執行委員會必須於第二年起建立疾病之臨床路徑。然而,報告指出:若非經常檢討改進,否則即便是高品質的臨床路徑,仍無法有效的被醫
8、師用於日常診療中(註)。另一項跨英、德、法、意、瑞典的調查顯示:雖然90%醫師同意並執行冠狀動脈高危險群的膽固醇治療臨床路徑,但不論治療成果(療效)、或病人對膽固醇的了解(衛教),實際狀況與醫師樂觀的預期有相當大的落差。由於醫師與病人溝通上的認知差異,使得冠狀動
