酒店经营副总裁岗位说明书

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1、酒店经营副总裁岗位说明书岗位名称酒店经营副总裁岗位编号所在部门集团岗位定员1直接上级总裁工资等级直接下级月亮河度假村、培训中心、物业管理公司、酒店管理公司薪酬类型所辖人员编写日期2004-3-25工作目的:做为集团高层管理人员,应集团要求参与相关的管理和业务会议,参与集团重大决策的讨论与制定,参与集团年度总体经营规划与预算的制定,提出度假村战略规划与发展目标职责与工作任务:职责一职责表述:负责月亮河度假村的日常经营管理工作任务制订度假村年度经营计划和预算,经集团批准后进行月度分解,并及时有效的组织实施依据集团批准的年度经营计划和预算,策划和组织市场推广计划与公关活动,制定与调整各部

2、门的销售政策与销售价格根据度假村经营与管理的需要,调整与优化内部组织架构建立健全各项管理规章制度、员工守则和行为规范根据集团整体人力资源管理政策,建立健全度假村各项人力资源管理制度并组织实施加强人力资源队伍的招聘、管理与培训,发展企业文化,使度假村成为东润集团未来的人力资源培训基地之一严格执行集团批准的财务审批制度和财务核算程序,并积极配合业主代表的财务监督和审核工作保障度假村资金安全,贯彻执行集团批准的各项财务指标保障度假村固定资产和其它一切设备、设施的安全(包括防盗、防火及损耗等)与保值(包括保养、维护与重新购置)根据经营与管理需要,提出固定资产购置计划和酒店改造方案,经集团批

3、准后组织实施为客户创造环境清洁优美、食品饮料安全卫生、服务周到细致的住宿、餐饮与娱乐环境保障维护度假村良好的社会形象和声誉承担由于个人或管理原因而导致的重大事故的相关责任,包括但不限于重大火灾或食物中毒事件。严格禁止黄赌毒等事件在度假村发生并引起新闻媒体负面曝光承担由于故意违法违规的财务操作而造成的相关责任职责二职责表述:负责华溪园及其它度假村所属分店日常经营的监管工作任务确定分店的定位与经营特色,参与前期分店的装修工作做为华溪园及其它度假村所属分店的营运总监,负责组建分店的组织机构,聘用分店总经理和人事主管,并授权分店总经理招聘其他员工。提名分店财务主管并报集团批准后聘用组织制定

4、并审批分店薪酬标准、福利待遇与绩效考核规定,并监督实施组织制定并审批分店各项规章制度,并监督实施组织制定并审核分店财务管理制度,报集团批准后监督实施审核分店上报的固定资产购置计划,上报集团批准后监督实施职责三职责表述:参与月亮河美家园的销售策划工作,并负责对月亮河美家园的酒店式服务工作任务参与集团及销售代理机构组织的销售策划讨论工作,就项目的定位、与度假村的关系、策划方案等提供参考意见根据销售需要参与重大销售推广活动组织制定度假村对月亮河美家园的总体服务方案,经集团批准后制定操作方案依据服务操作方案对月亮河美家园提供酒店式服务职责四职责表述:参与月亮河洲际酒店的设计沟通工作,参与部

5、分酒店建设与运营工作工作任务参与集团与WATG等设计公司的方案讨论,并提出对设计方案的要求、意见和参考建议根据集团要求,参与洲际酒店的设计方案评审工作,提出自己的意见根据集团要求,参与集团对土建施工单位、内部装修单位及其它施工单位的选择工作协助集团总裁选择洲际酒店项目经理协助集团总裁对洲际酒店总经理的选择与确定提供参考意见职责五职责表述:负责月亮河酒店管理公司的组建工作,并使酒店管理公司尽快开展正常的经营管理工作任务根据集团总体要求,提出月亮河酒店管理公司的组建方案,经集团批准后制定具体实施方案与步骤根据实施方案与步骤开展具体业务,并根据相应职责与权限管理与控制月亮河酒店管理公司职

6、责六职责表述:负责对月亮河物业管理公司的监管(注:物业公司未独立前做为度假村的物业部,待时机成熟后将独立)工作任务负责组建物业公司的组织机构,聘用物业公司总经理和人事主管,并授权物业总经理招聘其他员工。提名物业公司财务主管报集团批准后聘用组织制定并审批物业薪酬标准、福利待遇与绩效考核规定,并监督实施组织制定并审批物业公司各项规章制度,并监督实施组织制定并审核物业公司财务管理制度,报集团批准后监督实施审核物业公司上报的固定资产购置计划,上报集团批准后监督实施工作权限经营管理权限月亮河度假村年度经营计划和预算的审批权、监督权、建议权 本岗位所属企业/部门度经营计划和预算审批权、监督权月

7、亮河度假村组织架构的调整、岗位设置与总体编制审批权、建议权本岗位各下属企业组织架构的调整的审批权策划和组织度假村市场推广计划和公关活动决定权制定及调整度假村客房、餐饮和其它娱乐的销售政决定权策与销售价格人力资源管理权限度假村总监级以上(含)高级管理人员的任免度假村总监级以下(不含)中层管理人员的任免度假村财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理的任免度假村年度薪酬总额的确定审批权、建议权度假村总监以上高级管理人员(含)及外籍人员的薪酬标准和福利待遇审批权、建议权

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