高校大型建设项目管理模式的探讨

《高校大型建设项目管理模式的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第‘‘卷第”期中南大学学报ˆ社会科学版‰¶ÏÌŽ‘‘®Ï1”’•••年˜月J.CENT.SOUTHUNIV.(SOCIALSCIENCE)¡ÕÇŽ’•••高校大型建设项目管理模式的探讨周栩‘’‘Œ曹升元Œ邹伟武ˆ‘Ž中南大学土木建筑学院Œ湖南长沙Œ”‘••—•›’Ž中南大学计划财务处Œ湖南长沙Œ”‘••˜“‰摘要š高校大型建设项目不同于企业的投资项目和政府其他的基础设施项目Œ应依据现代工程建设项目管理的特点和要求Œ结合自身特点来选择和建立项目管理模式"从目前已在使用的几种管理模式看Œ代建制模式应当是一种可优先选择的

2、模式"关键词š项目管理模式›高校建设›大型工程项目›°•›£•›代建制中图分类号š£™“‘Ž’文献标识码š¡文章编号š‘–—’2“‘•”ˆ’•••‰•”2•”–”2••所谓管理模式Œ就是将管理的对象作为一个系式š°•方式Œ即项目管理服务方式›°•£方式Œ即统Œ通过一定的组织和管理方式Œ使系统能够正常运项目管理承包方式›其他项目管理方式"行Œ并确保其目标得以实现"长期以来Œ我国的工程ˆ一‰项目管理服务方式项目管理模式比较单一Œ随着市场的进一步完善和项目管理服务是指接受业主委托的项目咨询公非国有投资比例的进一步增加Œ特

3、别是加入·´¯司或工程项目管理企业采用科学的管理思想!方法以来Œ建设市场国际化特征的进一步明显Œ对工程项和手段Œ向业主提供的咨询服务"项目咨询公司是目的管理模式Œ无论是业主方面Œ还是承包商方面Œ业主的顾问Œ代表着业主的利益Œ本身并不参与项目都要求对其进一步拓展Œ以适应发展的需要"因此Œ的设计和施工活动"工程项目管理企业一般应按照近年来出现了一些新的项目管理模式"近年来Œ高合同约定承担相应的管理责任"项目管理服务主要校基本建设投资有着较大幅度的增长Œ高校大型建有以下几种模式š设项目数量发展很快"高校建设项目由于其自身

4、的‘Ž°•模式特点Œ其项目的管理模式即要符合工程建设的基本°•ˆ°ÒÏÊÅÃÔ•ÁÎÁÇÅÍÅÎÔ‰–•年代初起源于美规律又要考虑高校建设项目的自身特点"在市场经国!西德和法国等Œ并开始广泛应用成为国际通用的济的条件下Œ研究高校建设项目管理的自身特点Œ合一种项目管理方法"工程项目咨询公司或项目管理理选择和优化项目管理模式Œ是高校建设项目管理承包企业指接受业主委托Œ并采用科学的管理思想!中的一个重要课题"组织!方法和手段Œ对项目投资!建设周期和项目质量三大目标实施控制Œ向业主提供合同管理!信息管一!大型工程项目的几种

5、项目理和组织协调等咨询服务"项目咨询公司是业主的顾问Œ代表着业主的利益Œ本身并不参与项目的设计管理模式及其优缺点和施工活动"项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险"大型工程建设项目一般具有规模浩大!系统性’Ž£••¡ÇÅÎÃÙˆ代理型‰模式强!技术复杂!专业多且专业化程度高!投资大!工期£•ˆ£ÏÎÓÔÒÕÃÔÉÏΕÁÎÁÇÅÍÅÎÔ‰是国际上一种长等特征›同时Œ项目建设中Œ涉及的主管单位以及建筑承发包模式和管理模式"其基本思想是利用快相关单位也非常多"为了确保项目目标的实现Œ项速路径法ˆ¦ÁÓÔ

6、´ÒÁÃˉŒ将项目的建设分阶段进行Œ目的管理模式显得尤为重要"根据建设部/建市通过各阶段设计!招标!施工的充分搭接Œ使施工可»‘½ˆ’••“‰“•号0文件Œ工程项目管理主要有如下方收稿日期š’••••••™›修回日期š’••••—‘•作者简介š周栩ˆ‘™•“•‰Œ男Œ湖南衡山人Œ中南大学副教授Œ主要研究方向š工程项目管理Ž第”期周栩Œ曹升元Œ邹伟武š高校大型建设项目管理模式的探讨#”–•#以在尽可能早的时间开始Œ以加快建设进度"根据资类工程项目Œ项目总控方式由于缺乏一定的制约£•单位在项目组织中合同关系的不同Œ£

7、•模式分机制Œ仍然需要进行深入研究"为£••¡ÇÅÎÃÙˆ代理型‰和£••®ÏÎ2¡ÇÅÎÃÙˆ风险表1项目管理服务方式的几种主要模式特点总结型‰两种"模式主要特点及其适用范围£••¡ÇÅÎÃÙˆ代理型‰承发包是一种较为传统的主要是对三大目标的控制Œ是项目全过程的管理›形式Œ在这种形式下Œ业主参加全部的合同协议的签°•模式一般由咨询公司承担订Œ£•公司是业主的咨询人员和代理Œ提供建设管理服务Œ业主与£•公司所签合同为£•管理顾问一般在设计中途介入›最大特点是利用快速路径法缩短工期›一般由大型承包承担›合同ˆ如图‘所

8、示‰"对设计变更的灵活性要求较高Œ各方面技术不够成£•模式熟的项目›ˆ代理型‰建设周期长!工期要求紧的项目›无法准确定价的项目"而设计简单!技术成熟或设计已经标准化!施工图设计已经完成的项目不宜采用£•模式"项目总控核心是进行信息的管理Œ为业主提供报告图1£••¡ÇÅÎÃÙˆ代理型‰“Ž项目总控模式项目总控ˆ°ÒÏÊÅÃÔ£ÏÎÔÒÏÌÌÉÎlj的理论起源于