创新领导力综合训练营-王俊杰

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1、《创新领导力综合训练营》管理层胜任能力MCP量化测评提升训练课程背景＞世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创新力，而另外一些企业却非常缺乏创新力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而从制度上激发员工的创新的积极性，使企业形成持续不断创新的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。＞国家的“十一五规划”明确将“用市场换技术”的战略调整到“自主创新”上。过去国内科技创新的主是科研单位，国家的经

2、费和政策支持都倾向科研机构；这次的新策略，意味着创新主体的转移，企业会成为主导。＞因此，在企业中成功地进行技术创新和产品创新，需要培育创新文化、构建创新机制、锻炼管理人员的创新能力、对创新进行管理，从而从制度上激发员工的创新的积极性，这才是企业创新成功的关键。＞保证竞争优势和获得商业成功至关重要，但是对于很多组织还是很困难的一件事。木课程从创新的动力和探索创新性为起点，验证如何通过合作来产生管理层创新领导力提升的价值。培训目标＞建立正确的企业创新的概念＞分析业界公司创新的机制和形成＞了解创新机制包括的内容（战略、组织、流程）及如何操作＞学会使用多种创新管理工具＞国内第一个

3、管理能力量化测评体验及个人分析报告＞国内第一个基于职位的性格测评体验及个人分析报告培训对象＞企业决策层；＞部门或团队的领导者；＞推动和策划组织变革的管理人员;＞有发展潜力的企业后备管理人员。培训形式＞讲授、视频案例演示、角色演练、案例分析、软件现场测评分析、分组讨论培训时间A2天培训大纲—、管理人员领导能力盘点1、如何取得创新项目管理的成功2、为创新项目的成功而进行管理3、创新项目管理知识的关系4、管理能力十二个维度分析5、管理能力测评的方法及使用困境6、管理能力量化测评的三个重要用途7＞MCP（ManagementcompetencePrograms管理能力量化测评系统

4、）介绍8、MCP现场测评（所有学员）9、MCP管理能力量化测评报告讲解二、企业创新正确法则1、破坏性创新2、过时的模式3、成功创新法则4、结合企业案例研讨三、管理人员必备五项创新能力（一）创新项目的管理能力1、为什么合适人选通常都是错误的人选2^企业需要4种动物3、正确的人才观念4、性格测评的重要性5、性格测评的方法及使用困境6、PCP（PositionCharacterPrograms基于职位的性格测评系统）介绍7、PCP现场测评（所有学员）8、PCP性格测评报告讲解9、PCP性格测评在团队中的应用（二）企业核心竞争力的分析能力1、企业成长的阶梯2、集团公司的战略创新与

5、子公司的竞争战略创新3、企业竞争力分析的内涵：视频案例分析4、隐性资产：创造新的商机5、传统增长到需求创新的改变方法6、公司创新能力测评：通过文档回答问题，分析自己企业或项目的核心竞争力（三）创新商业模式的设计能力1、关键能力耍素的建立保证利润的稳定而持续:：视频案例分析2、创新性企业设计经历的12个步骤3、技术领先的误区4、典型盈利模型分析5、商业模式设计实际练习：首先个人分析，然后小组讨论，代表发言，最后讲师点评;（四）团队构建能力1、结合PCP＞建立高效的部门团队＞团队与群体的区别＞高效团队的构成要素＞建立高效团队的过程＞各类员工的典型个性特征＞管理不同个性的人2、

6、创新团队＞创新团队与稳态团队的差别＞创新团队的“7C”特征＞创新团队具有的七个最重要的价值＞培养高效创新文化＞创新团队领导的主要作用3、情景领导＞建立和保持领导权威＞管理者的权力构成＞如何获得领导权力＞员工发展的四个阶段＞四类不同的领导方式＞如何适应上司的领导方式＞辅助上司共同发展＞为什么要辅助上司＞如何与上司合作共事＞学会站在上司角度看问题＞养成基本职业素质＞拥有积极的阳光思维心态（五人创新执行力1、商业人格——执行的团队，内心的强大2、结果与任务——执行就是要结果3、客户价值——执行的动力与方向4、执行型人才的三大标准——我是执行人才吗?5、团队的目的与价值6、冲突的

7、价值与管理7、强化的创新团队价值8、高效创新文化9、提升团队绩效需求10、S型曲线与团队绩效11、归整团队构造方案12、团队培养融入组织文化13、执行的原则14、中层执行力15、高层执行力16、4R运营管理体系17、管理能力胜任与真正的执行力