赢在执行力——中高层团队执行力提升训练营培训教程（王俊杰）

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1、赢在执行力——中高层团队执行力提升训练营培训教程（王俊杰）麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司主讲人：王俊杰主讲人——王俊杰先生北大纵横商学院高级培训顾问北京大学人才研究中心高级研究员国家广电总局培训中心高级特聘讲师智联招聘(中国)高级培训顾问中国企业联合会注册高级管理顾问CMC国际注册咨询师获国际专业机构(AACTP)认证培训导师CentenaryCollegeBusinessSchool#99ff99'>MBA。人力资源畅销书《把职业当事业》作者比尔??盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁??郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执

2、行力及优秀的领导能力。罗伯森??沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。EachImpactsTheExtentOfDevelopment…PDIDevelopmentPipeline??:自省动力方法实践责任儒家强调伦理的力量：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”（《论语??为政》）道家强调自然的力量：“人法地，地法天，天法道，道法自然”（《老子》25章）的思想。佛家强调信仰的力量：苦、集、灭、道“四谛”说，从本质上可以归结为一种由觉而悟，从而拥有信仰的过程。中国传统文化对现代企业管理的启迪东西方管理思想区隔对现代企业管理的启迪课程思路课程

3、训练四大模块《执行力课程前沿》No.1No.2《关注细节与执行力》No.4《提升团队执行力》No.3《个人高效执行力修炼》第一讲执行力课程前沿执行力　　是什么？拉里??博西迪(LarryBossidy)拉姆??查兰(RamCharan)管理中的四大问题动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系下属工作不到位、领导总是充当救火员的角色过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很

4、难执行下去为什么管人的和被管的都很高层很孤独中层很盲目基层很麻木高层很无礼中层很无助基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷问题的实质是什么？当前中国相当一批变革型企业在成功发展以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！！变革型企业：抓管理，抓什么？如何打造有执行力的人才？打粮食提振士气凝聚团队如何打造有执行力的制度？持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系核心的管

5、理问题有两个：变革型企业缺乏什么？执行力的定义执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。提升执行的能力核心：运用北大纵横胜任素质模型管理之道专业胜任素质专业技术水平专业知识范畴专业经验心理胜任素质举例：人际敏感性承受力自我控制自我认识工作能力举例：领导团队学习和创新协调沟通战略规划解决问题团队合作职业素质举例：廉洁自

6、律文化的认同公平公正工作责任心职业道德遵纪守法符合公司要求行为符合公司文化符合行业规范符合社会原则为挑选合适的员工放在合适的岗位确定对该岗位所要具备的专业知识和技能，以及培训、考核指标对于心理特征采用标准心理测验进行评估为员工职业发展提供明确的指导将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则将能力和素质与公司文化，价值观结合，确保员工行为符合公司要求第二讲关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STA

7、FF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代??社会变革的浪潮??企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临??哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考一、管理是一个系统工程2、把握规律，预见未来??中国传统文化的发展??传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——