赢在人心之团队执行力培训教程讲义-65页

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1、赢在人心—团队执行力全心学习、珍爱课堂准时入场、按要求就坐将手机关闭或设置成静音状态配合导师和课程内容，认真听讲，积极训练爱护一切设施和训练器具举止文明，不在课堂上吸烟对课程内容和同学表现进行保密目录一、团队执行力在企业的重要性二、团队执行力——变革中求生存三、团队执行力的七大动力四、团队执行力的根基——领袖磁场五、团队执行力的保障——人性管理与心动沟通六、成为超强的执行者——强者生存法则七、赢在人心——成就团队执行力的八种方法课程内容CompanyLogowww.themegallery.com第一章：执行力在企业的重要性EN：中国球迷的问题：中国足球什么

2、时候拿到世界冠军一、执行力在企业的重要性1、执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论（1）《执行》——如何完成任务的学问（2）《执行力》——把目标落实到位的力团队执行力：是如何令梦想与现实接轨的能力，是搓麻精神的生动展现。一、执行力在企业的重要性搓麻精神：宿夜奋战，废寝忘食。不计较得失，有必胜的信心和勇气。行动力强，高效时间管理。不计较工作环境。永不言败，永远满怀希望和热忱。活到老，干到老。一、执行力在企业的重要性团队成功的六种能力：洞察力思考力决策力组织力影响力执行力一、执行力在企业的重要性2、企业管理离不开执行力（1）执行决定着一切决策的成败（2）只有坚定

3、执行才能让战略落地（3）只有尊重执行才能保组织运行（4）只有把握执行才能使流程顺畅（5）没有执行力的管理层是不合格的第二章团队执行力——变革中求生存二、团队执行力—变革中求生存1、国际国内经济形势分析：通货膨胀：二元经济和国际进口通货膨胀下的艰难跋涉。美国次贷危机和国际金融炒家：民营经济尤其是制造业不容乐观。二、团队执行力—变革中求生存2、奥运会的启示：金牌和鸟巢的开幕式二、团队执行力—变革中求生存3、中国企业的未来的机遇与挑战：（1）机会终止——一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。（

4、2）角色转变——企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。二、团队执行力—变革中求生存3、中国企业的未来的机遇与挑战：（3）模式转变——企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。做强比做大重要，先做强再做大，如果没强宁可先别大。（老驴力放奔驰发动机）如何做强？——团队执行力——企业生命的动力二、团队执行力—变革中求生存4、执行力通常表现在哪些方面？（1）对战略目标的理解程度（2）对经营理念的理解程

5、度（3）对完成任务的热情高涨（4）对达到目标充满信心（5）对岗位工作驾轻就熟（6）对完成结果准确到位第三章团队执行的七大动力三、团队执行的七大动力1、信仰2、愿景（远景）3、选对行业4、跟对人5、专心致志6、激励与自我激励7、团队能力大于个人英雄主义三、团队执行的七大动力EN：资料一：信仰的力量信仰：一种行为规范和力量源泉。（8万元）1、信仰：有信仰人更有韧性，更能经受颠簸，能百折不挠多是那些有志向，有信仰的人。资料一艘客船马上要在大海里沉没了，船长要求乘客必须马上跳到海里去，所以就不得不这样命令：对美国人说，你要跳下去，你就是英雄。结果美国人二话没说就直接

6、跳下去了。船长对英国人说：你要跳下去你就是绅士。英国人听了，也跳下去了。对德国人说：你必须跳下去，因为这是规则。德国人也跳了。对意大利人说：跳下去会得到女性的青睐。结果，意大利人也跳了。这时候，只剩下日本人了，船长只说了一句话，日本人想都没有想就跳下去了。这就话就是，你看别人都跳下去了，你还不跳？三、团队执行的七大动力EN：地狱愿景图。宋江是个好领导：资料2、愿景（远景）：有愿景的企业不一定伟大，伟大的企业都有愿景。资料：宋江是个好领导用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。

7、宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。大旗一扬，天下皆叹。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然，八面玲珑。企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，资料：宋江是个好领导他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。一个企业家，要善于提升企业格调，

8、升华公司理念，给员工以荣誉感。优秀的企业理念既高人一