新邦物流公司员工绩效激励办法的研究

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1、西南交通大学硕士学位论文新邦物流公司员工绩效激励办法的研究姓名：许容良申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈彦如2012-08西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要中国己进入改革开放的第四十个年头，国内、国际环境发生深度的变化，受到国际巨头竞争的中国企业的发展遇到了前所未有的挑战，许多因素制约着企业，其中，以被我们公认的最具影响力的因素是企业人力资源，全球化的竞争背景下人才是企业快速发展的助力器，‘所以我们应采取措施对其进行高效管理。本文通过新邦物流公司2011年员工绩效激励办法，结合对全公司员工绩效激励的调查问卷分析，提出2012年各员工激励办法。论

2、文的主要工作如下：1、介绍新邦物流公司的发展情况和特点，简述了新邦物流的绩效考核体系设计流程与原理。调查表明，公司在进行各种提高员工能力的尝试过程中，忽视了激励的一些关键因子，如员工个人特征、环境、氛围等，导致尽管投入了大量的财力、人力，仍然无法达到预期目的，加强人力资源能力建设，开发人力资源。因此，企业经营管理活动的重中之重是对人力资源的管理，而人力资源的管理核心是雇员的有效激励。2、新邦物流公司2011年公司在高管、销售类、运作类、操作类、职能类员工的绩效考核激励实施后，面对公司在销售额、利润、运作时效、车辆成本等公司一级KPI指标完成不理想的情况分析，并

3、结合公司员工绩效问卷调查分析，参照激励理论与绩效激励因子，充分考虑员工在年龄、学历、专业知识等因子，结合绩效激励因子对员工绩效达成的影响，如企业前景激励因子、薪酬和工作激励因子、精神文化激励因子、组织环境激励因子，改进2012年高管、销售类、运作类、操作类、职能类员工的绩效激励办法，促进各级员工在公司策略目标上的达成。3、本文采用科学的分析方法与分析工具，对绩效激励问卷进行深层次分析，充分挖掘员工激励背后的原因，并运用在公司经营的实际工作中，对公司发展起到了重要作用，受到公司高层与员工的欢迎。本文的绩效考核体系设计在我国物流企业的绩效激励上做出尝试。总结新邦物

4、流公司绩效激励改善与优化的经验，对物流企业员工绩效激励方法、指标设计、奖金分配等给出自己的意见和建议。关键词：绩效激励激励因子KPI西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractChinahasenteredthereformandopenpolicyforfortyyears；boththedomesticandinternationalenvironmentshavechangeddeeply．Thesurvivalanddevelopmentofmodementerprisesareinfluencedbymanyfactorsandconstr

5、aints．Amongthem，themostimportantandmostfundamentalfactoristhehumanresources，theyarethemostvaluableandscarcestresourceofallenterprises，SOwemusttakemeasurestoCalTyontheeffectiveThroughthe201performanceincentiveapproachofXinbangLogisticsCompany,basedonthecompany'sperformancemotivationq

6、uestionnaireanalysis，thisarticleputsforwardthestaffincentivemeasuresof2012．ThemainresearchworkiSasfollows：In1，introduceXinbangLogisticsCompany’Sdevelopmentsituationandcharacteristics；summarizethedesigningprocessandprincipleofXinbangLogisticsCompany’Sperformanceevaluationsystem．Resea

7、rchshowsthatintheprocessoftryingtoimprovestaff'sability，companiestendtoignorethemotivationofsomekeyfactorslikeemployee’Sindividualcharacteristics，environment，atmosphereetc．，andleadingtoahi曲costofmoneyandmanpower，butstillcannotachievetheexpectedgoalofstrengtheningtheconstructionofman

8、powerresourcescapac